L’influence de la compétence collective sur la performance d’équipe : analyse du rôle modérateur du leadership partagé et du coaching-Reference-Cited by-同舟云学术

L’influence de la compétence collective sur la performance d’équipe : analyse du rôle modérateur du leadership partagé et du coaching

Published:2019-11-21 Issue:4 Volume:23 Page:149-164
ISSN:1918-9222
Container-title:Compétences : quels liens avec la performance des organisations ?
language:
Short-container-title:mi

Author:

Brulhart Franck¹,Favoreu Christophe²,Loufrani-Fedida Sabrina³

Affiliation:

1. Aix-Marseille Université, LEST UMR CNRS 7317, France

2. Toulouse Business School, France

3. Université Côte d’Azur, IAE Nice, GRM, France

Abstract

Cet article vise à mieux comprendre l’influence de la compétence collective sur la performance d’équipe, en introduisant deux variables modératrices originales : le leadership horizontal interne (leadership partagé) et le leadership vertical externe (coaching). Pour mener à bien ce travail, nous avons eu recours à une étude quantitative conduite à partir d’une base de données constituée de 147 équipes de 5 étudiants de niveau Master (soit 735 individus), engagés dans une simulation de gestion d’entreprise. Nos résultats montrent que le leadership partagé et le coaching apparaissent comme des leviers d’action permettant d’accentuer l’impact positif de la compétence collective sur la performance d’équipe.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

General Medicine

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