Affiliation:
1. Candidate au doctorat en sciences de l’information, École de bibliothéconomie et des sciences de l’information, Université de Montréal
2. Professeure agrégée, École de bibliothéconomie et des sciences de l’information, Université de Montréal
Abstract
Le présent article vise à positionner la veille, et plus spécifiquement la veille stratégique, par rapport à la prise de décision, selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’information. Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie), à partir desquels ont pu être identifiés trois facteurs qui influencent la prise de décision (deuxième partie). Enfin, trois types de soutien qu’apporte la veille stratégique à la prise de décision seront mis en évidence (troisième partie), nous amenant à conclure que la veille stratégique contribue, théoriquement, à soutenir le processus de prise de décision en amont et en aval.
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