RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale-Reference-Cited by-同舟云学术

RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale

Published:2019-06-17 Issue:3 Volume:22 Page:65-78
ISSN:1918-9222
Container-title:Management international
language:
Short-container-title:mi

Author:

Ben Rhouma Amel¹,Koleva Petia²,Schaltegger Stefan³

Affiliation:

1. CEDAG (EA 15 16) Université Paris Descartes - Paris 5 IUT / GEA

2. LADYSS (UMR 7533) Université Paris Diderot - Paris 7 UFR GHES

3. Center for Sustainability Management (CSM) Leuphana Université, Lüneburg

Abstract

Cet article a pour objectif de fournir une grille d’analyse d’inspiration institutionnaliste permettant de comprendre les raisons des convergences / divergences constatées dans les stratégies RSE de grandes entreprises appartenant à onze pays de l’OCDE, avec un focus sur le cas français en guise d’illustration. Les données analysées proviennent d’une enquête internationale nommée « International Corporate Sustainability Barometer », conduite en 2012. Les résultats du baromètre permettent de mettre en évidence un lien étroit entre l’isomorphisme de type coercitif et l’adoption d’une stratégie RSE dans les entreprises de notre échantillon international. Le cas français témoigne d’un isomorphisme coercitif particulier.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

General Medicine

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