Le rôle des stratégies externes et internes dans le choix des politiques de rémunération-Reference-Cited by-同舟云学术

Le rôle des stratégies externes et internes dans le choix des politiques de rémunération

Published:2003-07-28 Issue:2 Volume:57 Page:331-353
ISSN:1703-8138
Container-title:Articles
language:
Short-container-title:ri

Author:

Chênevert Denis¹,Tremblay Michel²

Affiliation:

1. École des Hautes Études Commerciales, Montréal. L’auteur tient à remercier l’École des sciences de la gestion de l’UQAM pour leur support dans la réalisation de cet article.

2. École des Hautes Études Commerciales, Montréal, L’auteur tient à remercier le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH) pour le soutien financier accordé pour la réalisation de la recherche.

Abstract

La présente étude, réalisée auprès de 252 entreprises québécoises, a permis de mettre en évidence que les politiques de rémunération sont davantage influencées par les stratégies internes de l’organisation que par leurs stratégies externes. Plus spécifiquement, les entreprises qui préconisent les équipes autonomes de travail, la qualité totale et la gestion participative optent davantage pour des politiques de rémunération orientées vers la performance individuelle et collective, tendent à accorder un pourcentage de bonis plus élevé et à favoriser une plus grande transparence dans leurs mécanismes de gestion. Les résultats montrent également que la présence syndicale joue un rôle déterminant dans le choix des politiques de rémunération.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

Management of Technology and Innovation,Organizational Behavior and Human Resource Management,Strategy and Management

Reference62 articles.

1. Allen, Richard S. et Ralph H. Kilmann. 2001. « Aligning Reward Practices in Support in Total Quality Management ». Business Horizons, vol. 44, no 3, 77–84.

2. Arthur, Jeffrey B. 1992. « The Link Between Business Strategy and Industrial Relations Systems in American Steel Minimills ». Industrial and Labor Relations Review, vol. 45, no 3, 488–506.

3. Arthur, Jeffrey B. 1994. « Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover ». Academy of Management Journal, vol. 37, no 3, 670–687.

4. Baird, Lloyd et Ilan Meshoulam. 1988. « Managing Two Fits of Strategic Human Resource Management ». Academy of Management Review, vol. 13, no 1, 116–128.

5. Balkin, David B. et Luis R. Gomez-Mejia. 1990. « Matching Compensation and Organizational Strategies ». Strategic Management Journal, vol. 11, 153–169.

Cited by 5 articles. 订阅此论文施引文献订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献

1. Participative Management As a Key Success Factor in Merger and Acquisition;SSRN Electronic Journal;2017

2. Les pratiques d'épargne salariale et leurs déterminants;Revue de gestion des ressources humaines;2014-06-24

3. La gestion stratégique des ressources humaines dans les PME françaises;Revue internationale P.M.E.;2011-09-08

4. Fits in strategic human resource management and methodological challenge: empirical evidence of influence of empowerment and compensation practices on human resource performance in Canadian firms;The International Journal of Human Resource Management;2009-04

5. Influence of Compensation Strategies in Canadian Technology-Intensive Firms on Organizational and Human Resources Performance;Group & Organization Management;2008-06