1. Akrich, M., Callon, M. et B. Latour (1988a). « À quoi tient le succès des innovations? Premier épisode : l’art de l’intéressement », Annales des Mines. Gérer et comprendre, vol. 11, 4-17.
2. Akrich, M., Callon, M. et B. Latour (1988b). « À quoi tient le succès des innovations? Deuxième épisode : l’art de choisir les bons porte-parole », Annales des Mines. Gérer et comprendre, vol. 12, 14-29.
3. Bilodeau, A., Chamberland, C. et D. White (2002). « L’innovation sociale, une condition pour accroître la qualité de l’action en partenariat dans le champ de la santé publique », Revue canadienne d’évaluation de programme, vol. 17, no 2, 59-88.
4. Boutilier, M., Mason, R. et I. Rootman (1997). « Community Action and Reflective Practice in Health Promotion Research », Health Promotion International, vol. 12, no 1, 69-78.
5. Callon, M., Lascoumes, P. et Y. Barthe (2001). Agir dans un monde incertain. Essai sur la démocratie technique, Paris, Éditions du Seuil, coll. « La couleur des idées ».