Affiliation:
1. Université de Rennes 1
Abstract
Face aux mutations auxquels sont confrontés les services publics, les cadres sont à la fois acteurs et objets des transformations managériales. La recherche empirique et qualitative menée dans deux collectivités publiques françaises décrit et modélise le rôle des cadres consistant à fabriquer du sens (« sensemaking »), à faire partager ce sens (« sensegiving ») au service de la légitimation, la réalisation et l’appropriation du changement. Elle permet d’approfondir deux dimensions dans lesquelles la construction du rôle du cadre s’inscrit, le contexte et le processus. Elle ouvre la voie à des recherches ultérieures sur les spécificités du changement dans les collectivités publiques.
Reference66 articles.
1. AllardPoesi F. (1998), “Representations and influence processes in groups : towards a socio-perspective on cognition in organization”, Scandinavian Journal of Management, Vol. 14-4, p. 395-420.
2. Allard Poesi F., Perret V. (2006), « les conflits de rôle du manager dans la conduite du changement » p. 411-413 in Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, Paris.
3. Balogun J., Johnson G. (2004), “Organizational restructuring and middle manager sensemaking”, Academy of Management Journal, Vol. 47-4, p. 523-549.
4. Bardin L. (2007), L’analyse de contenu, PUF, Paris.
5. Bareil C., Savoie A. (1999), « Comprendre et mieux gérer les individus en situation de changement organisationnel », Gestion, vol. 24-3, p. 86-94.
Cited by
4 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献