Les relations siège-filiales dans les firmes multinationales : vers une approche différenciée ?-Reference-Cited by-同舟云学术

Les relations siège-filiales dans les firmes multinationales : vers une approche différenciée ?

Published:2013-01-22 Issue:1 Volume:17 Page:89-101
ISSN:1918-9222
Container-title:Management international
language:
Short-container-title:mi

Author:

Beddi Hanane¹

Affiliation:

1. Maître de Conférences, IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3, Centre de recherche Magellan, 6 cours Albert Thomas, 69008 Lyon

Abstract

Cet article examine la diversité potentielle dans les relations entre le siège et les filiales des firmes multinationales. Pour faire face aux défis liés à la dispersion géographique de leurs activités, les firmes multinationales peuvent opter pour un management différencié selon les filiales au sein d’un même groupe. L’étude empirique est fondée sur trois études de cas : France Télécom, Schneider Electric et Publicis. Les résultats montrent la possibilité d’avoir un management uniforme ou différencié des filiales et identifient les différentes modalités qui entrent en ligne de compte tout en questionnant la place de la filiale et du siège.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

General Medicine

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