Affiliation:
1. Maître de conférences, Centre d'étude et de recherche Travail, Organisation, Pouvoir (CERTOP), UMR 5044 (CNRS) Université de Toulouse 2, Toulouse, France
2. Maître de conférences habilitée à diriger les recherches HDR, Centre d’Économie de la Sorbonne (CES), UMR 8174 (CNRS) Université de Paris 1, Paris, France
Abstract
Cet article propose d’établir des liens entre le sens du travail chez les salariés et les contextes économique et organisationnel dans lequel ils travaillent. Cet environnement économique est marqué, notamment, par la montée des relations donneurs d’ordre/sous-traitants, une gestion plus flexible de la production ou de l’emploi et la financiarisation des entreprises. Selon nos hypothèses, ces transformations agissent sur les conditions de travail et, de ce fait, sur le sens que les individus peuvent accorder à leurs tâches. Ce sens peut varier à la hausse comme à la baisse.
Cette étude exploite deux bases de données françaises : tout d’abord, l’Enquête Conditions de travail 2013 réalisée auprès de 6724 salariés, rattachés à 5496 établissements. Ensuite, chaque établissement a été apparié à des données macro-sectorielles de l’Insee (Base ESANE-FARE, en évolution entre 2008 et 2012), afin de disposer d’informations sur l’évolution de ratios qui caractérisent les dynamiques productives actuelles, comme le taux de marge ou la financiarisation du capital des entreprises. À l’aide de questionnaires auprès des salariés, quatre conditions du sens du travail ont été identifiées et, ensuite, mesurées par quatre scores. Il s’agit de l’utilité, l’autonomie, la pression temporelle et les relations dans le collectif de travail. Ce sont les variations de ces scores que nous cherchons à expliquer. Par une analyse multiniveau, nous pouvons mesurer l’impact du contexte organisationnel (niveau 2) et du contexte macro-sectoriel des entreprises (niveau 3) sur ces quatre conditions du sens du travail.
Les résultats montrent comment l’organisation du travail dans les établissements et la financiarisation des entreprises influencent le sens du travail chez les salariés. De plus, nous avons observé que le sens de cet impact dépend beaucoup de la position de l’établissement dans la chaîne de valeur.
Subject
Management of Technology and Innovation,Organizational Behavior and Human Resource Management,Strategy and Management
Reference37 articles.
1. Abelhauser, Alain, Roland Gori et Marie-Jean Sauret (2011) La Folie Évaluation : Les nouvelles fabriques de la servitude, Paris : Les milles et une nuits.
2. Algava, Elisabeth et Selma Amira (2011) « Sous-traitance : des conditions de travail plus difficiles chez les preneurs d’ordres », Dares Analyses, n° 11.
3. Amossé, Thomas (2015) « Les conditions du travail en Europe dans les années 2000 : de fortes inégalités sociales », dans A. Thébaud-Mony, P. Davezies, L. Vogel et S. Volkoff (dir.), Les risques du travail. Pour ne pas perdre sa vie à la gagner, Paris : La Découverte, p. 66-79.
4. Askenazy, Philippe (2004) Les désordres du travail, Paris : Seuil, La république des idées.
5. Atkinson, John (1984) « Manpower Strategies for Flexible Organisations », Personnel Management, 16 (8), 28-31.
Cited by
4 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献,注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献,订阅后可以查看论文全部施引文献