L’ingérence socialement responsable dans les relations interorganisationnelles-Reference-Cited by-同舟云学术

L’ingérence socialement responsable dans les relations interorganisationnelles

Published:2007-07-13 Issue:2 Volume:62 Page:333-369
ISSN:1703-8138
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Author:

Pailot Philippe¹

Affiliation:

1. maître de conférences HDR à l’IAE de Lille/USTL,chercheur au LEM(UMR CNRS 8179) et professeur associé au Groupe ESC Lille,Lille,France,

Abstract

L’objet de cet article est d’analyser l’influence des normes socialement responsables édictées par les firmes-pivots dans des accords-cadres internationaux et des codes de conduite sur les modes de gestion de l’emploi de leurs entreprises partenaires. En présentant une critique du concept de responsabilité sociale de l’entreprise, nous verrons que ces dispositifs remettent en cause la pertinence des catégories d’employeurs et de salariés en questionnant les frontières des entreprises. Soulignant l’importance structurante des pressions institutionnelles sur les comportements organisationnels, nous montrerons dans quelle mesure l’instrumentation socialement responsable est susceptible d’enrichir la compréhension des modalités de coordination interfirme où l’analyse comparative institutionnelle inspirée par l’économie des coûts de transaction reste dominante.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

Management of Technology and Innovation,Organizational Behavior and Human Resource Management,Strategy and Management

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