Utilisation et enjeux des données clinico-administratives dans le domaine de la santé mentale et de la dépendance

Author:

Fleury Marie-Josée12,Delorme André3,Benigeri Mike4,Vanasse Alain56

Affiliation:

1. Département de psychiatrie, Université McGill, QC, Canada

2. Institut universitaire en santé mentale Douglas, QC, Canada

3. Direction générale des services de santé mentale et de psychiatrie légale, ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), QC, Canada

4. Organisations publiques, consultations : gestion et exploitation des données clinico-administratives, QC, Canada

5. Département de médecine de famille et de médecine d’urgence, Université de Sherbrooke, QC, Canada

6. Direction scientifique, Unité de soutien à la stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP) du Québec, QC, Canada

Abstract

Les banques de données clinico-administratives sont des outils clés pour la prise de décision publique en santé. Pour soutenir la gestion des services, plusieurs banques sont disponibles s’intéressant aux besoins des populations et aux ressources disponibles, tout en intégrant des indicateurs de performance. Depuis les années 2000, des efforts considérables ont été menés afin de consolider les données et développer des outils visant à mieux surveiller l’état de santé des populations ou la performance du système sociosanitaire. Dans le cadre du congrès annuel de l’Association francophone pour le savoir (ACFAS), qui s’est tenu à l’Université McGill en 2017, un colloque a été organisé pour débattre de leur exploitation en santé mentale et en dépendance. Le colloque a intégré une discussion d’experts qui se sont entretenus afin d’identifier les principales banques clinico-administratives, l’ampleur de leur utilisation, leurs limites et les solutions à développer pour les optimiser afin de mieux soutenir la gestion des services. Cet article vise à résumer le contenu de ces discussions. Bien que les banques comportent des forces importantes, dont un potentiel élevé de généralisation de l’information, elles présentent des limites se rapportant surtout à leur capacité à répondre aux besoins, à des enjeux de qualité et de validation, ainsi que d’accessibilité. Diverses recommandations ont été émises pour améliorer leur gestion et optimiser leur impact, dont leur conservation et traitement dans un organisme autonome et hautement accessible, et un changement sociétal de culture favorisant l’évaluation de la performance afin d’améliorer les pratiques et de mieux monitorer les résultats de santé.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

Psychiatry and Mental health,Clinical Psychology,General Medicine,Pshychiatric Mental Health

Reference60 articles.

1. 1 http://www.tvanouvelles.ca/2017/03/28/six-choses-a-retenir-du-budget-leitao

2. 2 Ministère de la Santé et des Services sociaux. (2005). Projet de Loi 83. Loi modifiant la Loi sur les services de santé et les services sociaux et d’autres dispositions législatives. Québec, Canada : auteur.

3. 3 Ministère de la Santé et des Services sociaux. (2005). Plan d’action en santé mentale 2005-2010 – La force des liens. Québec, Canada : auteur.

4. 4 Ministère de la Santé et des Services sociaux. (2015). Faire ensemble et autrement. Plan d’action en santé mentale 2015-2020. Québec, Canada : auteur.

5. 5 Ministère de la Santé et des services sociaux (2015). Plan stratégique du ministère de la Santé et des Services sociaux 2015-2020. Québec, Canada : auteur.

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