Du « bon usage » des réseaux sociaux en entreprise : le cas de figure des cadres-femmes aux Etats-Unis1

Author:

Bruna Maria Giuseppina1

Affiliation:

1. Université Paris-Dauphine, Chaire « Management et Diversité » de la Fondation Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny, 75015 Paris

Abstract

Mobilisant une perspective néo-structurale (Moore, 1990; Ibarra, 1995; Burt, 1995, 1998; Lin, 1995; Lazega, 2011, 2012), cet article interroge les résistances sociétales et organisationnelles (effets de structure) et les freins relationnels (effets de réseau) entravant la progression professionnelle des cadres-femmes au sein des entreprises états-uniennes. Complémentaires des politiques de (new) affirmative action, les mentoring de cooptation et les affinity groups intra-organisationnels visent à favoriser l’intégration professionnelle des cadres-femmes en densifiant leur réseau organisationnel. Ces dispositifs organisationnels renvoient néanmoins à deux logiques distinctes (assimilative vs affinitaire) de socialisation professionnelle.

Publisher

Consortium Erudit

Subject

General Medicine

Reference99 articles.

1. Alter, Norbert (2002). « Innovation, organisation et déviance » dans N. Alter (sous la direction de), Sociologie du monde du travail, Paris, PUF, p. 265-282.

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