Une approche gestaltiste de la performance de la jeune entreprise technologique innovante

Author:

Khiari Sonia1,Zouaoui Mahmoud2,Smida Ali3

Affiliation:

1. NIMEC – Université de Caen Basse-Normandie, IAE de Caen Basse-Normandie, 3, rue Claude-Bloch, BP 5160, 14075 Caen, France

2. École supérieure de commerce de Tunis, Campus universitaire de la Manouba, Tunis 2010, Tunisie

3. Université de Paris XIII, Université Sorbonne Paris Cité, A2ID, CR2S-Management, 6, rue Lamartine, 75009 Paris, France

Abstract

Considérées comme l’un des principaux leviers du développement économique d’un pays, les jeunes entreprises technologiques innovantes (JETI) sont à l’origine de l’introduction de nouvelles technologies, de l’exploration d’opportunités commerciales et de la création des marchés de l’avenir. Malgré l’intérêt considérable porté à la performance des JETI (Jiao et al., 2013 ; Chen, 2009 ; Song et al., 2008), les recherches concernant ses déterminants ont plutôt adopté une approche contingente que gestaltiste, alors que de nombreux travaux soulignent que la pertinence de cette dernière perspective est de pouvoir intégrer divers éléments dans une démarche holiste (Ketchen, Thomas et Snow, 1993 ; Harms et al., 2009 ; Witmeur et Biga Diambeidou, 2010) de manière à dépasser les conflits de l’approche contingente relatifs à l’analyse d’une multitude de relations bivariées (Henninger-Vacher, 1999 ; 2000). L’objectif de cet article est de contribuer à améliorer la compréhension de la performance de la JETI par la proposition d’une modélisation gestaltiste s’inscrivant dans le cadre de l’approche configurationnelle et permettant d’expliquer les différences de performance. Pour y parvenir, une enquête quantitative a été menée auprès d’un échantillon de 95 jeunes entreprises technologiques innovantes (JETI) du secteur des services informatiques en France. Les conclusions de ce travail peuvent alors constituer une grille de lecture permettant d’apporter un éclairage instructif sur les voies privilégiées de la performance de la JETI et faire l’objet auprès des praticiens, de réflexions et d’analyses complémentaires à leurs pratiques voire de développement d’un outil d’aide à la décision à destination des entrepreneurs.

Publisher

Consortium Erudit

Reference120 articles.

1. Agarwal, R., Echambadi, R., Franco, A.M. et Sarkar, M.B. (2004). Knowledge transfer through inheritance : spin-out generation, development and survival. Academy of Management Journal, 47(4), 501-522.

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