Transmissions internes et transmissions externes dans les PME françaises : existe-t-il des différences de changements stratégiques et d'orientations stratégiques ?

Author:

Haddadj Slimane1,D'Andria Aude2

Affiliation:

1. Institut d'administration des entreprises de Lille

2. Institut universitaire de technologie de Brétigny

Abstract

À partir d’une enquête menée auprès d’un échantillon de 83 entreprises, cette recherche montre que les changements stratégiques des entreprises qui mettent en place des transmissions internes ne diffèrent pas de celles qui mettent en place des transmissions externes2. Par ailleurs, elle cherche à savoir en quoi les orientations stratégiques des entreprises qui suivent la transmission peuvent être expliquées par la perception que se font les dirigeants de l’environnement.

Publisher

Consortium Erudit

Reference43 articles.

1. Aldrich, H. (1979), Organizations and Environment, Englewood Cliffs, New Jersey, Prentice-Hall.

2. Barcelo, R. (1988), «Transmission héréditaire et système de production : le cas de la Soule », Sociologie du travail, vol. 3, p. 443-460.

3. Brokaw, L. (1992), « Why family are the best », INC, vol. 14, mars, p. 72-81.

4. Buchele, R.B. (1965), Business Policy in Growing Firms, San Francisco, Chandler.

5. CEPME (1990), « La transmission des PME », dans Les études du CEPME, juin, 22 p.

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