La transmission des entreprises familiales au Sénégal : quelles spécificités culturelles ?

Author:

Bah Thierno1,Boussaguet Sonia2,de Freyman Julien3,Ndione Louis César4

Affiliation:

1. IAE-École universitaire de management, Normandie Université, 3, rue Pasteur, CS 46186, 76186 Rouen Cedex 1, France

2. NEOMA Business School, 59, rue Pierre Taittinger, BP 302, 51061 REIMS CEDEX, France

3. South Champagne Business School, 217, avenue Pierre Brossolette, 10002 TROYES CEDEX, France

4. IUT de Reims, 3, chemin des Rouliers, CS 300 12, 51687 Reims Cedex 2, France

Abstract

Cet article explore la conduite des transmissions d’entreprises familiales en contexte africain, en se focalisant sur la pratique sénégalaise. Le processus développé par Cadieux (2004) est mobilisé pour servir de grille de lecture aux neuf cas de succession étudiés. En prenant appui sur ce découpage théorique et sur la coexistence des secteurs formel et informel, nos résultats dévoilent en priorité une absence de préparation de la transmission (absence de plan de relève) et se différencient dans leur rapport au processus lui-même, au niveau de l’initiation (sélection du successeur par filiation, hérédité ou mérite), de l’intégration (stratégies d’entrée empirique, coranique ou académique du successeur) et des conditions de sortie aux étapes de la transition et du désengagement (retrait du prédécesseur à sa propre mort). Ces spécificités mises à jour sont telles qu’elles appellent une relecture contextualisée du processus. De fait, notre apport théorique réside dans la proposition d’un processus de succession, en lien avec les influences culturelles des réalités sénégalaises.

Publisher

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