Abstract
Este artigo tem como objetivo descrever o processo de avaliação de desempenho de
servidores públicos das agências reguladoras federais denominado <em>feedback</em>
360 graus, sob a ótica da adaptação da prática ao contexto do Poder Executivo Federal. Foi
utilizado o delineamento documental de pesquisa, em que a coleta de dados primários se deu
mediante a utilização do Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão (e-SIC). A
análise dos dados decorreu do confronto entre a literatura existente e as particularidades da
adaptação do instrumento ao objeto de estudo. Os resultados indicam que tal adaptação
caracteriza-se pelo foco no monitoramento para o alcance de metas e resultados, em vez da
priorização do desenvolvimento das carreiras dos avaliados. Aproxima-se, assim, mais das
características dos métodos tradicionais de avaliação de desempenho que dos atributos
inovadores do <em>feedback</em> 360 graus.