Abstract
Üst düzey yöneticilerin çalışanları güçlendirme talebi, dönüşümcü liderliğin önemini artırmıştır. Dönüşümcü liderlik, işten ayrılma niyetinin anlamlı bir öncülü olarak ortaya çıkmıştır. Bu çalışma dönüşümcü liderliğin işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisini araştırmayı amaçlamaktadır. Analiz tekniği olarak meta-analiz kullanılmıştır. GoogleScholar, Wiley, Taylor&Francis ve Scopus veritabanları taranmış ve uygun çalışmalar belirlenmiştir. Bu meta-analiz çalışmasının verilerini 19 çalışma oluşturmaktadır. Sonuçlar dönüşümcü liderliğin işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisinin anlamlı olduğunu göstermiştir (r=-.339). Moderatör analizi sonuçları, endüstrinin bu analiz için anlamlı bir moderatör olmadığını ve bu ilişkinin orduda etki büyüklüğünün diğer endüstrilerden daha yüksek olmadığını göstermiştir.
Publisher
International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries
Reference34 articles.
1. Antonakis J., Cianciolo A.T. ve Sternberg R.J.(2004). Thenature of leadership. USA: Sage Publications, 174-176.
2. Ariyabuddhiphongs, V., &Kahn, S.I. (2017). Transformationalleadershipandturnoverintention: Themediatingeffects of trustandjobperformance on caféemployees in Thailand. Journal of Human Resources in Hospitality& Tourism,16(2), 215-233.
3. Avolio B.J. (1982). Developingpotentialacross a fullrange of leaderships: cases on transactionalandtransformationalleadership. Mahwah, NJ: Lawrence ErlbaumAssociatesIncorporated, 65-66.
4. Bluedorn, A. C. (1982). A unified Model of turnoverfromorganizations. Human Relations,35, 135-153.
5. *Caillier, J.G. (2016). Linkingtransformationalleadershipto self-efficacy, extra-role behaviors, andturnoverintentions in publicagencies: Themediating role of goalclarity. Administration & Society,48(7), 883-906.