A változásmenedzsment kritikus pontjai-Reference-Cited by-同舟云学术

A változásmenedzsment kritikus pontjai

Published:2006-11 Issue: Volume: Page:12-21
ISSN:0133-0179
Container-title:Vezetéstudomány / Budapest Management Review
language:
Short-container-title:Veztud

Author:

Farkas Ferenc

Abstract

Ez az írás a közelmúlt publikációinak kritikai elemzésével azokra a kritikusnak nevezhető pontokra irányítja a figyelmet, amelyek a szerző szerint, a hazai elméleti és gyakorlati szakemberek tudásbázisának növelése szempontjából is, fokozott érdeklődésre tarthatnak számot. Ezek a kritikus pontok sokfélék lehetnek. Előtérbe helyezésük és csoportosításuk minden esetben tartalmazza a szerzők szubjektivitását és prioritásait, különös tekintettel arra a tényre, hogy a változásmenedzsment komplex, sokszor zavaros (messy) problémák kezelésére irányul, amelyekben az ok-okozati viszonyok korántsem egyértelműek. Így a vizsgálandó tényezők sorrendje is akár felcserélhető lehet - függően a kutatási és gyakorlati céloktól vagy súlypontoktól.

Publisher

Corvinus University of Budapest

Link

http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/6506/1/1014267VEZTUD20061102.pdf

Reference35 articles.

1. Ackoff, R. L. ( 1993 ): Thc art and science of mess management, in: Mabey, C. - Mayon-White, B. (Eds): Managing Change, Paul Chapman Publishing, London, pp. 47-54.

2. Beer, M. - Nohira, N. (2000): Cracking the code of change Harvard Business Review, Vol. 78 No.3, 133-41.

3. Cameron - Ford - Ogilvie (l 996): The role of creative action in organizational learning and change. 1996, Journal of Organizational Change Management, 9, ( 1 ), 54 - 62.

4. Carnall, C. (2003): Managing Change in Organizations. 4. th. ed. London: Prentice Hall

5. Christensen, C. M. - Overdorf, M. (2001 ): Megfelelni az ugrásszerű változások kihívásának. In: Harvard Business manager. Budapest, III. évf. 2. sz. 66-74.