Abstract
A szerző tanulmányában az intellektuális tőke (mint kulcsfontosságú stratégiai erőforrás) és a stratégiaimenedzsment-szakirodalom közötti kapcsolattal foglalkozik, mégpedig elsősorban a stratégiai menedzsment oldaláról közelítve a kérdést. Mindeközben nem feledkezik meg a stratégiaicél-elérés támogatását kiemelt célul tűző menedzsmentkontroll és a szervezeti magatartás szempontjairól sem. Elsősorban a stratégiai szakirodalomban jelentős szerepet játszó erőforrás-alapú megközelítések (RBV – resource based view of the firm) és az intellektuális tőke közötti kapcsolatra fókuszál, azt vizsgálja, hogy a nem tárgyiasult stratégiai erőforrások (vagy más szóval intellektuális tőke) egyre szembetűnőbb megjelenése az értékteremtést befolyásoló tényezőket elemző kutatásokban miként értelmezhető az erőforrás-alapú stratégiai elméletek szempontjából.
Publisher
Corvinus University of Budapest
Reference33 articles.
1. Anthony, R.A. – Govindarajan, V. (2009): Menedzsment-kontroll-rendszerek. Budapest: Panem
2. Arbeitskreis IWR (2001): Kategorisierung und Bilanzielle Erfassung immatieller Werte. Arbeitskreis „Immaterielle Werte im Rechnungswesen” der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. v., Der Bertieb, heft 19, Május 11, p. 989–995.
3. Barney, J.B. (1991): Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, vol. 17, No. 1, p. 99–120.
4. Bontis, N. – Dragonetti, N.C. – Jacobsen, K. – Roos, G. (1999): The knowledge toolbox: a review of the tools available to measure and manage intangible resources. European Management Journal, vol. 17, No. 4, p. 391–401.
5. Bowman, C. – Ambrosini, V. (2003): how the Resource-based and the Dynamic Capability views of the Firm Inform Corporate-level Strategy. British Journal of Management, vol. 14, p. 289–303.
Cited by
1 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献