Abstract
A társadalmi vállalkozások társadalmi és üzleti célokkal és tevékenységekkel együttesen rendelkező kezdeményezések. A társadalmi és üzleti stratégiai irányok hibrid szervezetekben valósulnak meg, ennek potenciális hátrányaival (az üzleti cél kompromittálhatja a társadalmi eredményességet, és a társadalmi cél csökkentheti az üzleti hatékonyságot) és előnyeivel (forrásokat hozhatnak társadalmilag fontos, korábban forráshiányos területekre, és innovatív megoldásokat teremthetnek). Ez a hibriditás a magyarországi társadalmi vállalkozásokban is megjelenik. Cikkünkben bemutatjuk, hogy tizenöt hazai társadalmi vállalkozás milyen lehetőségekkel és nehézségekkel szembesül. A vizsgált vállalkozások három eltérő társadalmi csoportot céloznak meg: nőket, fogyatékossággal élő embereket, és romákat. A legfontosabb tanulság, hogy a társadalmi vállalkozók leginkább a pénzügyi fenntarthatósággal küzdenek, amelynek egyrészt az alapvető forráshiány az oka, másrészt a vállalkozói ismeretek hiányosságai okoznak nehézségeket. Szintén akadály az előítéletekkel szembeni küzdelem, különösen a romák és fogyatékossággal élő személyek esetében. Végül, a társadalmi vállalkozás koncepciójának elfogadottságán és elismertségén is lehetne javítani, ami szintén hozzájárulna a szervezetek fenntarthatóbb működéséhez.
Publisher
Corvinus University of Budapest
Reference37 articles.
1. Agárdi I.–Török Á. (2020): Társadalmi vállalkozók kapcsolati beágyazottsága és szerepe a társadalmi hatás kiterjesztésében; Vezetéstudomány 51 (12), 2–16. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.12.01
2. Casson, M. (2005): Entrepreneurship; In. Henderson, D. R. (szerk.): The Concise Encyclopedia of Economics; Liberty Fund: Library of Economics and Liberty http://www.econlib.org/library/Enc1/Entrepreneurship.html
3. Claes, M-T. (2019): Diversity in Europe: Its Development and Contours; In. Risberg, A.–Mensi-Klarbach, H. (szerk.): Diversity in Organizations: concepts and practices; Houndmills, Palgrave, London
4. Dacin, M. T.–Dacin, P. A.–Trecy, P. (2011): Social entrepreneurship: A critique and future directions; Organization Science 22 (5), 1203– 1213. http://dx.doi.org/10.1287/orsc.1100.0620
5. Doherty, B.–Haugh, H.–Lyon, F. (2014): Social Enterprises as Hybrid Organizations: A Review and Research Agenda; International Journal of Management Reviews 16, 417–436. https://doi.org/10.1111/ijmr.12028
Cited by
3 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献,注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献,订阅后可以查看论文全部施引文献