Affiliation:
1. Debreceni Egyetem, Ihrig Károly Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola
2. Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar, Vezetés- és szervezéstudományi Intézet, Emberi Erőforrás Menedzsment Tanszék
Abstract
A teljesítményértékelés megjelenése nem újkeletű, már az 1900-as években is megfogalmazták a jelentőségét a klasszikus vezetési iskolák képviselői. A HR funkciók rendszerében a hagyományos funkciók közé soroljuk, melyre számos más tevékenység épül. Valamilyen formában jelen van minden szervezet működésében, akár formális, akár informális módon. Az értékelés akkor működik jól, ha nem számonkérő és büntető jellege van, hanem motiválja, ösztönzi az embereket. A kutatás célja a teljesítményértékelés és a visszajelzés elemzése, valamint a munkavállalókban kialakuló karriersiker érzésével való összefüggésének vizsgálata. Napjainkban a koronavírus kapcsán lényeges tényező a munka körülményeiben történő változás és az ezáltal tapasztalt bizonytalanságok, melyek miatt még inkább felerősödik a teljesítményértékelés jelentősége. A kutatás következtetései a saját kérdőív eredményein alapszanak, mely szerint elmondható, hogy a teljesítményértékelés napjainkban is központi szerepet tölt be. A rendszeres visszajelzés ösztönzőleg hat, motivál és a munkavállalók által elvárt a fejlődéshez. A megfelelően működtetett teljesítményértékelési rendszer segíti a karrierfejlődést, az elkötelezettséget és egyesíti az egyéni célokat a stratégiai, szervezeti célkitűzésekkel.
Subject
General Earth and Planetary Sciences,General Environmental Science
Reference31 articles.
1. Alam, M.D.,Latham, D. S. (2020): 'It is not my fault': Employee response to negative performance feedback. Organizational Dynamics, 49 (2): 1-8.
2. Baruch, Y.,Peiperl, M. (2000): Career management practices: An empirical survey and implications. Human Resource Management, 39: 347-366. https://doi.org/10.1002/1099-050X(200024)39:4<347::AID-HRM6>3.0.CO;2-C
3. Bálint B., Karoliny Zs. (2017): The more is applied, the better results are reached? Empirical lessons learned from the usage of career management tools. International Journal of StrategicManagement and Decision Support Systems in Strategic Management, 22 (4): 3-10.
4. Canton, J. (2013): Global Futures Forecast 2013: The Top Trends That Will Shape the Coming Year. Institute for Global Futures.
5. : A teljesítménymérés módszerei a KKV szektorban;Dajnoki K.;Jelenkori társadalmi és gazdasági folyamatok 15(3-4),2020