Affiliation:
1. شرطة أبوظبي، أبوظبي
2. أكاديمية ربدان، أبوظبي البريد الالكتروني
Abstract
الملخص
قد تكون إدارة المعرفة المستخلصة وفعاليتها حافزاً محتملاً لتحقيق أهداف المشروع لتحقيق النجاح والسرعة الأمثل، أو قد تكون : سببًا رئيسيًا لفشل المشروع عندما تتم إدارة المعرفة بشكل غير كافٍ. تطرقت الأبحاث العلمية الحديثة إلى عدم تسهيل تطبيق آليات إدارة المعرفة في جميع مراحل المشروع بسبب الوضع المؤقت للمشروعات وكذلك أوجه القصور في تطبيق مفهوم المساءلة بين المتخصصين. تتناول هذه الورقة عنصرًاواحدًا من مشروع بحثي أوسع يتم تنفيذه مع شرطة أبوظبي لتحديد العوامل التمكينية والعوائق التي تحول دون إدارة المعرفة في مشاريع الشرطة. كان البحث نوعيًا بطبيعته وركز بشكل مباشر على معالجة آليات وطرق دمج المعرفة الإدارية لتحسين نجاح المشروع وتطوير قدرة رأس المال البشري في العمل الشرطي. حددت نتائج البحث تسعة عوامل تمكينية تدعم إدارة المعرفة الناجحة في المشاريع الشرطية: سياسة لإدارة المعرفة، والقيادة المؤسسية لدعم التواصل المفتوح والتحفيز، تسليط الضوء على قيمة إدارة المعرفة، ربط محتوى إدارة المعرفة بتوصيف الوظائف، إنشاء قنوات محددة للتواصل مع المعنيين في المشروع، الموارد التكنولوجية الكافية، أنظمة الاتصال لإدارة المعرفة بين الفرق في مواقع منفصلة، تمكين التفاعل الاجتماعي لتسهيل عملية إدارة المعرفة في العمليات اليومية، تطبيق عمليات التقييم والقياس في استخدام الشبكات الاجتماعية لإدارة المعرفة.
Publisher
Oxford University Press (OUP)
Reference24 articles.
1. ‘Review Knowledge Management and Knowledge Management Systems: Conceptual Foundations and Research Issues;Alavi;MIS Quarterly,2001
2. ‘Fusing Knowledge Management into the Public Sector: A Review of the Field and the Case of the Emirates Identity Authority;Al-Khouri,2014
3. Frick’e ‘The Knowledge Pyramid: A Critique of the DIKW Hierarchy.’;Frick’e;Journal of Information Science,2009