Менеджер по здравоохранению в SES Tocantins: Оценка знаний и компетенций

Abstract

Это описательное исследовательское исследование, основной целью которого является характеристика профиля менеджера здравоохранения путем картирования знаний и компетенций. Что касается знаний и применения законов, регулирующих процесс торгов, то 93% опрошенных знают законы о торгах и используют их в своей повседневной работе, в то время как 6,7% знают о предмете, но не используют его в исполнении своих задач. Что касается правовых оснований SUS, то о нем известно лишь 73,3% выборки. Данные показывают, что 80% специалистов знают LRF. О LOA, только 40% опрошенных специалистов утверждают, что знают об этом. Когда испытуемых спросили об их знаниях относительно PPA, только 60% сказали, что они знали инструмент. SIOPS известен только 40% группы. 86,7% специалистов знают RAG. PPI известен 66,7% опрошенных специалистов. Что касается ЕР, то только 66,7% утверждают, что знают об этом, PES знают 86,7% опрошенных. Отвечая на вопрос о повестке дня приоритетов, 66,7% сказали, что они знали об этом. Некоторые навыки управления очень стимулировали, другие нет. К числу поощряемых являются: открытость к переменам, этика, профессионализм и осведомленность о качестве, при этом 46,7% опрошенных положительно реагируют на эти стимулы. Другие компетенции, такие как профилактические действия и выразить себя критически (40% каждый) и знания о политике в области здравоохранения (53,3%). Кроме того, мы видим: командная работа (40%), коммуникация (46,7%) и стратегическое видение (33,3%). Разумно стимулируются и другие навыки: инициативу и креативность; и способность вести людей (26,7% каждый). 40% руководителей не чувствуют себя поощряемыми к участию в процессах принятия решений. В конце исследования мы обратили внимание на влияние профиля руководителей на совершенствование управленческой практики, поскольку она показала потенциал и проблемы, с которыми сталкиваются и послужат основой для процесса постоянной квалификации специалистов, участвующих в управлении, в переводе на более эффективные и эффективные действия, предоставляемые знаниями и использованием вспомогательных механизмов управления SUS.