Abstract
Вступ. У контексті сучасних викликів енергетичного переходу система управління нафтогазовидобувними підприємствами потребує ефективного інформаційного забезпечення. Прогностичне моделювання слугує ключовим інструментом для розроблення ціннісно-зорієнтованих стратегій, спрямованих на ефективний розвиток нафтогазовидобувних підприємств у нових енергетичних реаліях.Проблематика. Недостатнє інформаційне забезпечення обмежує потенціал ефективного ціннісно-зорієнтованого управління нафтогазовидобувних підприємств. Використання прогностичного моделювання допоможе передбачати зміни в обсягах продукції для покращення стратегічного планування та прийняття обґрунтованих рішень.Мета. З’ясувати можливості використання прогностичного моделювання як інструменту для забезпечення інформаційної бази ціннісно-зорієнтованого управління нафтогазовидобувними підприємствами.Матеріали й методи. Дослідження проведено за матеріалами державної служби статистики України. Використано методи аналізу, синтезу, аналогії, моделювання, абстрагування, конкретизації. Для обробки даних застосовано програмні продукти Statistics 12, STELLA.Результати. Встановлено, що застосування інструментарію прогностичного моделювання дає можливість удосконалити інформаційне забезпечення ціннісно-зорієнтованого управління на нафтогазовидобувних підприємствах. Регресійний аналіз показав, що кількість найманих працівників, кількість діючих суб’єктів господарювання та витратина персонал мають найбільший вплив на зростання обсягів реалізованої продукції нафтогазовидобувних підприємств.Висновки. Отже, проведене дослідження аргументує важливість прогностичного моделювання для підвищення ефективності ціннісно-зорієнтованого управління нафтогазовими підприємствами, формування ефективних стратегій їх розвитку в контексті енергетичного переходу, забезпечення інформаційної підтримки, підвищення їхньоїздатності до адаптації та інновацій в динамічному середовищі зовнішньому середовищі.
Publisher
National Academy of Sciences of Ukraine (Co. LTD Ukrinformnauka) (Publications)
Reference16 articles.
1. Dmytruk, V., Humeniuk, V. (2022). The genesis of value based management: interdisciplinary and sectorial as pects. Economic Theory and Law, 1(48), 29-43. https://doi.org/10.31359/2411-5584-2022-48-1-29
2. Dmytruk, V. (2023). Value paradigm of post-war stabilization and development of oil and gas production enterprises: experience of European countries. International historical experience of postwar economic reconstruction: lessons for Ukraine. Materials of the international scientifi c and practical conference. State Organization "Institute for Economics and Forecasting of the National Academy of Sciences of Ukraine", Institute of Higher Education of the National Aca demy of E ducational Sciences of Ukraine. Kyiv. URL: http://ief.org.ua/wp-content/uploads/2023/05/Mizhnar-istor-dosvid-povojenreconstrukcii-uroky-dla-Ukrainy.pdf (Last accessed: 07.03.2024).
3. Venkataraman, R., Pinto, J. (2023). Cost and Value Management in Projects. John Wiley & Sons. URL: https://search. worldcat.org/title/1355827722 (Last accessed: 07.03.2024). https://doi.org/10.1002/9781394207190
4. Ebrahimi, S., Bagheri, E. (2022). Optimizing profi t and reliability using a bi-objective mathematical model for oil and gas supply chain under disruption risks. Computers & Industrial Engineering, 163, 107849. https://doi.org/10.1016/j.cie.2021.107849
5. Ricardiantoa, P., Baratab, F., Mardiyania, S., Setiawana, E., Subagyoa, H., Saribanona, E., Endri, E. (2022). Supply chain management evaluation in the oil and industry natural gas using SCOR model. Uncertain Supply Chain Management, 10(3), 797-806. https://doi.org/10.5267/j.uscm.2022.4.001