Author:
Rodríguez Nuño de la Rosa Virginia
Abstract
Desde la década de los noventa, las alianzas público privadas (APP) han sido vistas no sólo como el instrumento más eficaz contra los fallos del Estado y del mercado, sino también como el instrumento más eficaz para el logro del desarrollo. Este tipo de alianzas se denominan Alianzas Público- Privadas para el Desarrollo (APPD) o alianzas para el desarrollo. Tienen carácter voluntario, y han sido promovidas por Naciones Unidas para el logro de los Objetivos del Milenio (ODM) y ahora también de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Este trabajo explora, a través de un estudio de caso, los efectos que una alianza público-privada para el desarrollo (APPD) en particular, el denominado Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP) realizado entre el Estado peruano y el sector minero, tuvo en la legitimación o deslegitimación de los gobiernos locales en Perú durante el período 2006 al 2011.
Publisher
Universidad Complutense de Madrid (UCM)
Reference92 articles.
1. Abembia Ayelazuno, J. (2014). “The “new extractivism” in Ghana: A critical review of its development prospects”, en The Extractive Industries and Society, n. 1, pp. 292-302.
2. Aecid. (2013). Protocolo AECID para la Gestión de Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo (APPD). AECID, Madrid.
3. Alcántara Sáez, M. (1994). Gobernabilidad, crisis y cambio: Elementos para el estudio de la gobernabilidad de los sistemas políticos en épocas de crisis y Cambio. Centro de Estudios Constitucionales, Madrid.
4. Aguilar-Villanueva, L. F. (2006). Gobernanza y gestión pública. Fondo de Cultura Económica, México.
5. Aguilar-Villanueva, L. F. (2014). “Las dimensiones y niveles de gobernanza”, en Cuadernos de Gobierno y Administración Pública, vol.1, n.1, pp.11-36.