Abstract
El liderazgo puede ser explicado desde diferentes corrientes de pensamiento, algunas de estas desde la posición de los seguidores. El objetivo del trabajo es intentar explicar el liderazgo como un proceso de selección, desde la teoría evolutiva, en donde los seguidores son quienes le otorgan la condición de líder a un agente en particular. En este orden de ideas, las características asociadas al liderazgo, tales como el poder y la influencia, constituyen parte esencial del ejercicio. Se acude a la simulación basada en agentes para desarrollar un espacio experimental donde se conceden ciertas propiedades de comportamiento a los agentes simulados para observar, a través del análisis de las influencias internas provenientes de otros agentes, la manera cómo opera el proceso de selección en los seguidores, a partir de la utilidad que perciben de las influencias provenientes de otros agentes de la organización, independientemente del estatus y la jerarquía. El estudio concluye que el liderazgo es un proceso en donde cada agente de la organización evalúa de forma permanente la utilidad de la influencia que recibe de su líder y la acepta o la rechaza.
Subject
Geography, Planning and Development,General Business, Management and Accounting
Reference44 articles.
1. Aldrich, H., Hodgson, G., Hull, D., Knudsen, T., Mokyr, J., y Vanderg, V. (2008). In defense of generalized Darwinism. Journal of Evolutionary Economics, 18(5), 577-596. https://doi.org/10.1007/s00191-008-0110-z
2. Alvesson, M. & Spicer, A. (2014). Critical perspectives on leadership. En D. Day (Ed.). The Oxford handbook of leadership and organizations. (pp. 40-56). New York: Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199755615.013.002
3. Azman, I., Nur Baizura, N. & Tudin, R. (2009). Prelationship between transformational leadership, empowerment, and followers’ performance: an empirical study in Malaysia. Negotium, 5, 13, 5-22. http://doi.org/10.5281/zenodo.4974639
4. Birnbaum, R. (2012). Genes, memes, and the evolution of human leadership. En M. Rumsey (Ed.). The Oxford handbook of leadership (pp. 243-266). New York: Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780195398793.013.0015
5. Castro-Ríos, G. & Mendoza, I. (2012). Liderazgo, poder e influencia: complejidad y emergencia en las relaciones de influencia/dependencia a través de una organización simulada. Ponencias Asamblea XLVII del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración. Lima: Cladea.
Cited by
1 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献,注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献,订阅后可以查看论文全部施引文献