Abstract
Przedstawione w artykule wyniki badań dotyczą aspektów tożsamości zawodowej policjantów. Tożsamość zawodowa obejmuje wyróżniające atrybuty zawodu, m.in.: misję, podstawowe cele i wartości danej organizacji oraz kulturę organizacyjną. Głównym celem pracy było poznanie kluczowych elementów tożsamości polskiego policjanta, które wpływają na skuteczność w osiąganiu celów organizacji. Z przedstawionego celu badawczego wynikał następujący problem badawczy: Jakie czynniki w miejscu pracy mają wpływ na kształtowanie się tożsamości zawodowej policjanta? Autorzy przyjęli, że sama refleksja nad tożsamością zawodową policjanta wystarczy, aby wydobyć te elementy czy cechy, które świadczą o specyfice i odrębności w stosunku do innych zawodów. Badania rozpoczęto w styczniu 2021 roku, a zakończono w lipcu 2021 roku. Badaniem (anonimowym) objęto 1054 policjantów. Badania potwierdziły, że posiadane kompetencje zawodowe policjantów nabyte w trakcie służby kształtują tożsamość osobistą, relacyjną i kompetencyjną funkcjonariuszy Policji, a relacje interpersonalne ukierunkowane są przede wszystkim na zadaniowość, a nie na budowanie tożsamości zawodowej. Uwarunkowania, takie jak: specyficzne warunki pracy w Policji (stres, presja, zmiany), wpływają na budowanie tożsamości zawodowej policjantów, zarówno w zakresie indywidualnej tożsamości zawodowej, jak i organizacyjnej. Wyniki mają znaczenie ponadregionalne, wskazane aspekty dotyczą większości służb policyjnych w Europie i na świecie.
Subject
General Earth and Planetary Sciences,General Environmental Science
Reference9 articles.
1. Bjerve, S., and K. Doksum. 1993. “Correlation Curves: Measures of Association as Functions of Covariate Values.” The Annals of Statistics 21 (2):890–902.
2. Dziedzic, A. 2013. “Problemy funkcjonariusza Policji związane z codzienną służbą — badania ankietowe.” Bezpieczeństwo Pracy. Nauka i Praktyka (7):16–18.
3. Embrechts, P., A.J. McNeil, and D. Straumann. 2002. “Correlation and Dependence in Risk Management: Properties and Pitfalls.” In Risk Management: Value at Risk and Beyond, edited by M.A.H. Dempster, 176–223. Cambridge: Cambridge University Press.
4. Gierszewski, J. 2022. “Polityka kadrowa a apolityczność policji.” In Policja między historią a prawem. Studia ofiarowane Profesorowi Piotrowi Majerowi w czterdziestopięciolecie pracy naukowej i siedemdziesięciolecie urodzin, edited by J. Dobkowski, N. Kasparek and A. Misiuk, 439–456. Olsztyn: Wydawnictwo Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie.
5. Gierszewski, J., and A. Pieczywok. 2020. “Organisational Security Culture in Small Enterprises: a Case Study.” Entrepreneurship and Sustainability Issues 8 (2):438–453. doi: 10.9770/jesi.2020.8.2(26).