Author:
Андреева Дарья,Зайченко Ирина
Abstract
Рассмотрены различные подходы к проведению цифровых преобразований, цифровой трансформации бизнеса и использованию инструментов цифровой трансформации. Изучены существующие модели цифровой трансформации. Выявлены необходимые составляющие бизнеса, цифровая трансформация которых позволит повысить уровень цифровой зрелости для успешного развития бизнеса в рамках цифровой экономики. Рассмотрена важность каждой составляющей, при- ведённой в научных исследованиях, определены необходимые элементы модели цифровой трансформации, без которых проведение цифровой политики не будет эффективным. Приведена модель направлений цифровой трансформации. Охарак теризована важность каждого направления модели цифровой трансформации.
Reference7 articles.
1. Schumacher A. A Maturity Model for Assessing Industry 4.0 Readiness and Maturity of Manufacturing Enterprises / A. Schumacher, S. Erol, W. Sihn // Procedia CIRP. – 2016. – С.161-166.
2. Yucel, S. Modeling digital transformation strategy / S. Yucel // International Conference on Computational Science and Computational Intelligence. – 2018. – pp. 221-226.
3. Oliveira, S. R. M. How Digital Transformation Capabilities Influence Firm Performance? A Methodology for Supporting Decision Making / S. R. M. Oliveira, S. Trento // 15th IEEE International Conference on Application of Information and Communication Technologies. – 2021.
4. Смирнова, А. М. Модель цифровой трансформации промышленных предприятий, имеющих сырьевую зависимость / А. М. Смирнова, И. М. Зайченко // Процессы глобальной экономики: Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 26–27 октября 2020года. – Санкт-Петербург: Издательско-полиграфическая ассоциация высших учебных заведений, 2020. – С. 76-84.
5. Gökalp, E. Digital transformation capability maturity model enabling the assessment of industrial manufacturers / E. Gökalp, V. Martinez // Computers in Industry. – 2021. – Т. 132.