Изменения и преемственность моделей гендерных организаций во время пандемии COVID-19: кейс государственной службы в России

Abstract

В ответ на распространение вируса COVID-19, федеральное правительство России отреагировало введением ряда мероприятий, в числе которых было перевод на дистанционную работу. В статье концептуализируется пандемия как внешний шок, который повлиял на рабочее взаимодействие в организациях как на индивидуальном, так и на структурном уровнях. Фокусируясь на женщинах государственной службы федеральных органов исполнительной власти, исследуется вопрос: каковы особенности гендеризированных процессов на государственной гражданской службе, и какие значимые изменения произошли в госорганах после введения мер в ответ на пандемию? Мы анализируем опыт женщин государственной гражданской службы и их восприятие изменений, которые произошли на рабочих местах после распространения коронавирусной инфекции. При помощи анализа полу-структурированных глубинных интервью и подробной операционализации теории Акер (Acker 1990) о гендеризированных организациях, сопоставляются гендерезированные процессы, которые остались неизменными и которые подверглись изменениям в контексте введения мер против распространения COVID-19. Таким образом, новизна исследования заключается, в выводах об основных паттернах и изменениях в организационных гендеризированных процессах на государственной гражданской службе.