Abstract
Günümüzde değişen çevresel faktörlere ve piyasa dinamiklerine ayak uydurmak için işletmelerde yenilikçi yaklaşımlarla ticari yaklaşımların dengelenmesi gerekmektedir. “Örgütsel çiftyönlülük” kavramına işaret eden bu dengelenme ihtiyacı, bazen kurumlarda yaşanan yapısal değişiklikler süresince belli bir “bağlam” olarak da adlandırılabilecek bir vizyon ve strateji planı çerçevesinde meydana gelmektedir. Sadece işletmeler değil, belli bir stratejik yönetim planına ve gelir-gider dengesine sahip olan kamu kurumu gibi kurumlar da bu durumu yaşamaktadır. Liderliğin rolünün ayrıca önem taşıdığı bu değişim dönemlerinde kilit öneme sahip olan “bağlam” – vizyon - dönüşümcü liderliğin karakteristik yapıtaşlarından birini oluşturmaktadır. Buradan hareketle bu araştırma, kalıcı yapısal değişikliklerde dönüşümcü liderliğin örgütsel çiftyönlülüğe etkisini stratejik bir vizyon ve gelir-gider dengesine sahip bir kamu kurumu olan Mersin Yenişehir Belediyesi’nde yapılan bir uygulamaya dayanarak ele almaktadır. Ekim 2023’te 296 belediye çalışanına uygulanan bir anket aracılığıyla gerçekleştirilen bu araştırma, dönüşümcü liderliğin ve yapısal değişiklikleri ilgilendiren unsurların bağlamsal çiftyönlülüğün sağlanması amacıyla söz konusu vizyonun aktarımında bir kamu kurumunda hangi dinamiklere bağlı olarak kurumsal işleyişi şekillendirdiğini ve dönüşümcü liderliğin bu süreçteki rolünü ortaya koymaktadır.
*Bu çalışma, Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi Yönetim ve Organizasyon Dalı’nda Prof. Dr. Mehmet Emin OKUR danışmanlığında yürütülen ve “Kalıcı Yapısal Değişikliklerde Dönüşümcü Liderliğin Örgütsel Çiftyönlülüğe Etkisi ve Bir Uygulama” adını taşıyan doktora tezi çalışmasından üretilmiştir.
Publisher
Journal of Behavior at Work
Subject
Psychiatry and Mental health,Neuropsychology and Physiological Psychology
Reference34 articles.
1. Adler, P. S, & Borys, B. (1996). Two Types of Bureaucracy: Enabling and Coercive. Administrative Science Quarterly, 41(1), 61-89.
2. Alper Ay, F, & Keleş, K. (2017). Etkileşimci ve Dönüşümcü Liderlik Tarzlarının İşten Ayrılma Niyeti ve İş Performansı Üzerindeki Etkisi. The Impact of Transactional Leadership and Transformational Leadership Styles on Intent to Leave and Job Performance. Gümüşhane Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi, 6(4), 193-203.
3. Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, G. I. (1999). Re-examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(1), 441-462.
4. Aykanat, Z., & Çalışkan, M. (2019). Dönüştürücü Liderlik ve Örgütsel Yenilikçilik Arasındaki İlişki: Bir Kamu Kurumu Örneği. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 10(20), 829-857.
5. Bass, B. & Avolio, B. (1995). Multifactor Leadership Questionnaire TM Instrument (Leader and Rater Form) and Scoring Guide (Form 5X-Short). California Mindgarden.