ТРАНСФОРМАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ У СФЕРІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В ЕПОХУ ЦИФРОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Abstract

У статті розглянуто особливості цифрового трансформування управління людськими ресурсами в контексті цифрової економіки. Визначено, що драйвери, напрями та наслідки цифрової трансформації управління людськими ресурсами складають основний зміст дослідження. Констатовано, що у концепті стимулюють цифрову трансформацію управління людськими ресурсами о п’ять факторів: внутрішні цифрові потреби клієнтів, цифрові інновації в галузі, виклики конкурентів, управління цифровими інноваціями та потреби цифрової ери. Зазначено, що суть цифрової трансформації управління людськими ресурсами впроваджується у цифрове робоче місце, цифрові процеси управління людськими ресурсами та цифрові послуги для персоналу. Доведено, що цифрові процеси управління людськими ресурсами стосуються реалізації функцій відбору, навчання та розвитку, а також оцінки з використанням найсучасніших цифрових технологій. Підкреслено, що хоча цифрова трансформація приносить переваги для розвитку бізнесу, не можна ігнорувати її потенційний вплив, зокрема те, як відбувається перетворення старої та нової систем управління людськими ресурсами та негативні наслідки нової системи.