ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЯК МЕТОД ПІДВИЩЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В ПІСЛЯВОЄННИЙ ПЕРІОД

Abstract

В роботі було надано пропозиції можливого проведення диверсифікації високотехнологічного виробництва в період післявоєнної кризи. В статті обґрунтовуються можливості застосування найбільшої кількості основних засобів при диверсифікації виробництва в період простою основного виду виробництва. Пропонується проведення диверсифікації з урахуванням та застосуванням всіх можливих основних засобів підприємства для забезпечення покриття попиту на більшої кількості ринків. В роботі аналізуються можливості одночасного виробництва високотехнологічної продукції та не трудомісткої продукції широкого попиту на машинобудівних підприємствах в Україні. Було досліджено технологію виробництва товарів широко попиту та можливості реалізації виробництва цих товарів на машинобудівних підприємствах. У роботі розглянуто диверсифікацію виробничих потужностей на прикладі високотехнологічних підприємств «Мотор Січ», «Антонов» та підприємств з виробництва промислових котлів для опалення, наведено вже наявний досвід диверсифікації виробництва під час кризи на підприємствах: «Мотор Січ» – виробництво сільськогосподарської техніки, газотурбінних електростанцій, медичного обладнання; «Антонов» – виробництво на авіаційному підприємстві дюралюмінієвих тролейбусів серії «Київ», а саме «Київ 12.03» та ін. Підприємства «Мотор Січ», «Антонов» обрані для дослідження та ілюстрації тому що вони є практичним прикладом ефективності стратегії диверсифікації підчас кризового стану на високотехнологічних вузькоспеціалізованих підприємствах авіаційної галузі з трудомістким виробничим процесом.