ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ ЗА СУЧАСНИХ МЕТОДІВ ДІАГНОСТИКИ

Abstract

Досліджено підходи науковців до визначення стратегії, зокрема напрямів стратегії розвитку підприємства, які мають бути взаємопов'язаними між собою в контексті активізації бізнес-процесів суб'єкта господарювання. Деталізовано базові характеристики стратегії розвитку господарюючого суб'єкта, серед яких варто відзначити: потребу в розвитку інноваційно-інвестиційних проєктів; залучення додаткового фінансування; визначення ризиків ведення бізнесу та напрямів їх уникнення або зменшення їх впливу на діяльність; оцінку внутрішніх та зовнішніх факторів впливу; дотримання напрямів цілеспрямування підприємства; можливість вчасної адаптації до змін умов господарювання, особливо при активізації інтеграційних процесів. Акцентовано увагу на значимості взаємозв'язку фінансової стратегії підприємства та стратегії розвитку. Водночас, діагностика та проведення аналізу фінансового стану підприємства є запорукою вдалого формування стратегії розвитку підприємства. В контексті різноманіття методів економічної діагностики, формування стратегічних орієнтирів розвитку підприємства повинне відбуватися одночасно із обранням концептуальних підходів в управлінні, а також із врахуванням специфіки ведення бізнесу, стану ресурсно-фінансового забезпечення, умов функціонування тощо. Доведено необхідність підвищення якості інформаційно-аналітичного забезпечення на підприємстві з метою вчасного отримання фахівцями достовірних діагностичних даних. Обґрунтовано завдання діагностики та її взаємозв'язок із інформаційним забезпеченням з метою прийняття ефективних стратегічних управлінських рішень. Визначено функції, методи та критерії проведення діагностики діяльності підприємства в системі стратегічного управління. Обираючи той чи інший метод проведення діагностики необхідно керуватися рядом критеріїв, які визначатимуть рівень розвитку потенціалу, обраних стратегічних пріоритетів, виконання сформованих проєктів. Доведено використання цільового підходу до діагностики в системі стратегічного управління підприємства, який цілеспрямований на узгодження цілей стратегічного та оперативного планування.