КОНКУРЕНЦІЯ НА МІЖНАРОДНИХ АВІАРИНКАХ: УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-МОДЕЛЯМИ

Abstract

Статтю присвячено дocлiджeнню шляхiв надбавання конкурентних перевах вітчизняних авіакомпаній та аналізу конкурентних переваг на міжнародних авіаринках з урахуванням їх бізнес-моделей. Авторами, на основі проведенного аналізу ринку авіаційних перевезень було складено матриці SWОT - аналізу для авіакомпаній «Ryanair», «Southwest Airlines» та ПрАТ «МАУ», яка показує слабкі та сильні сторони, можливості та загрози. Доведено, що бізнес-модель Ryanair є свідченням їх інноваційного підходу до висококонкурентної галузі авіаперевезень. Переосмислюючи недорогі авіаперельоти та постійно покращуючи клієнтський досвід, вони не лише зуміли домінувати на європейському ринку, але й розширили свою діяльність у всьому світі. Встановлено, Southwest має виграшну формулу, яка поєднує процес, людей і мету, при цьому особливість цієї авіакомпанії полягає у відповіді на мінливий конкурентний ландшафт регіону, де здійснюється основна діяльність компанії та умінні говорити «ні». Авторські дослідження та aнaлiз діяльності ПрАТ «МАУ» пoкaзaв, щo пiдпpиємcтвo не дивлячиcь нa cтiйку пoзицiю нa pинку, мaє вaжливi недoлiки, щo дуже зaвaжaють poзвитку пiдпpиємcтвa. Водночас проведений аналіз бізнес-моделей Ryanair, Southwest Airlines та ПрАТ «МАУ», показує, що у післявоєнний період та період відновлення вітчизняної авіагалузі, головним вбачається створення конкурентного середовища на ринку авіаційних перевезень в Україні.