Abstract
Підкреслюється важливість ефективного антикризового управління при сучасних умовах. Дається авторське поняття антикризового управління. Досліджуються фактори впливу на підприємство. Розглянуто основні методи оцінки ситуації, які можуть скластися на підприємстві. Також проаналізовано розробка і реалізація ефективного плану дій управління кризовими ситуаціями для будь-якого підприємства, а саме – аналіз ситуації, створення команди управління кризовими ситуаціями, аудит внутрішніх процесів, розробка плану дій, фінансове планування, комунікація, тестування та оновлення, психологічна підтримка персоналу. Розроблена покрокова підготовки для випереджального реагування на кризові явища. Розкрито сутність поняття антикризовий менеджер та визначено, що входить до послуг антикризового менеджера.
Publisher
Publishing House Helvetica (Publications)
Reference18 articles.
1. Андрющенко І.Є. Практична реалізація методологічного підходу щодо оцінювання життєздатності промислового підприємства. Інвестиції: практика та досвід: Наук. журнал. Київ : Чорноморський державний університет імені Петра Могили. 2017. № 3. С. 38–415.
2. Ареф’єва О.В., Пілецька С.Т., Заболотна Д.В. Стратегічні ресурси забезпечення економічного потенціалу в контексті інтеграційно-диверсифікаційного розвитку підприємства. Бізнес Інформ. 2020. № 11. С. 398–404. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-11-398-404
3. Ареф`єва О.В., Пілецька С.Т., Мягких І.М. Особливості дії інфляції та її вплив на економіку України. Економічний вісник Донбасу. Науковий журнал. 2018. № 2 (52). С. 95–101.
4. Бурий С.А., Мацеха Д.С. Антикризове управління та управлінські рішення проблеми підприємств малого бізнесу: монографія. Хмельницький : ТОВ «Тріада-М». 2016. 93 с.
5. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством. Київ : Центр навчальної літератури. 2005. 504 с.