On the issue of defining the category of “digital maturity” in the era of digital transformation of the energy sector and its impact on financial performance

Abstract

в настоящей статье рассмотрены к определению категории «цифровая зрелость» в эпоху цифровой трансформации. Теоретические положения статьи опираются на разработанную в России методику проведения цифровой трансформации для государственных предприятий, но представленный методический материал ориентирован на организацию указанного процесса, а не на создание новых знаний в этой области. Разнообразие подходов к определению понятия «цифровая зрелость» свидетельствует о том, что в отечественной и международной практике не сложилось общепринятое и устоявшееся его определение. Автором статьи проведен анализ факторов цифровой трансформации, обзор научных подходов к формированию процессов цифровизации, а также дано определение «цифровой зрелости энергетических компаний». В заключении автор приходит к выводу, что цифровая зрелость энергетических компаний – замещение человеческого интеллектуального и физического труда, а также его роли в управлении машинами и производственным процессом компонентами цифровых технологий с целью преодоления времени и расстояния при взаимодействии между людьми, машинами и системами, а также снижения ограничений природы человека (эмоций, предубеждений, скорости мышления и пр.) при организации деятельности или процессов взаимодействия. По результатам проведенного аналитического исследования различных подходов к понятию «цифровая зрелость» были выделены следующие признаки, характерные энергетических компаний: взаимосвязь с используемыми в компании цифровыми технологиями; влияние на адаптационные возможности компании к быстро меняющимся условиям рынка; цифровое преобразование бизнес-процессов и управления в компании; наличие индикаторов, позволяющих выявить точки роста компании; влияние на индивидуальные траектории цифрового развития; гибкость, способность к быстрым изменениям в зависимости от стека технологий; влияние цифровой трансформации на финансовые показатели. this article discusses the definition of the category “digital maturity” in the era of digital transformation. The theoretical provisions of the article are based on the methodology of digital transformation for state-owned enterprises developed in Russia, but the presented methodological material is focused on the organization of this process, and not on the creation of new knowledge in this area. The variety of approaches to the definition of the concept of “digital maturity” indicates that there is no generally accepted and well-established definition in domestic and international practice. The author of the article analyzes the factors of digital transformation, reviews scientific approaches to the formation of digitalization processes, and defines the “digital maturity of energy companies”. In conclusion, the author concludes that the digital maturity of energy companies is the replacement of human intellectual and physical labor, as well as its role in controlling machines and the production process with components of digital technologies in order to overcome time and distance in the interaction between people, machines and systems, as well as reduce the limitations of human nature (emotions, prejudices, speed thinking, etc.) in the organization of activities or processes of interaction. Based on the results of an analytical study of various approaches to the concept of “digital maturity”, the following signs were identified that are characteristic of energy companies: the relationship with digital technologies used in the company; the impact on the company’s adaptation capabilities to rapidly changing market conditions; digital transformation of business processes and management in the company; the presence of indicators that identify the company’s growth points; influence on individual digital development trajectories; flexibility, ability to change rapidly depending on the technology stack; the impact of digital transformation on financial performance.