Abstract
управление человеческими ресурсами является ключевым аспектом успешной реализации любого проекта. В условиях постоянно меняющейся деловой среды и возрастающей конкуренции, оптимальное использование и развитие человеческого капитала становится не просто актуальной задачей, а стратегической необходимостью. В данной статье рассмотрены методы и инструменты управления человеческими ресурсами, включая набор и адаптацию персонала, обучение и развитие, оценку и мотивацию сотрудников, а также риски, связанные с человеческим фактором в проектах. Подчеркивается, что скоординированная работа всех участников проекта, их профессиональные знания и умения, коммуникативные навыки и лояльность к целям проекта являются решающими факторами успеха. В работе сделан вывод о том, что успешное взаимодействие и эффективное управление персоналом должно основываться на принципах целостности, систематичности и учета индивидуальных особенностей каждого сотрудника. Внедрение современных технологий управления, корпоративное обучение, создание благоприятной атмосферы и культуры взаимоуважения внутри команды – все это играет важную роль в достижении высоких результатов. В исследовании отмечено, что управление человеческими ресурсами выступает не только как одно из направлений менеджмента, но и как стратегический инструмент, позволяющий обеспечить преимущества на рынке, повысить конкурентоспособность проекта и гарантировать его успешное завершение.
human resource management is a key aspect of the successful implementation of any project. In an ever-changing business environment and increasing competition, the optimal use and development of human capital is becoming not just an urgent task, but a strategic necessity. This article discusses the methods and tools of human resource management, including recruitment and adaptation of personnel, training and development, evaluation and motivation of employees, as well as the risks associated with the human factor in projects. It is emphasized that the coordinated work of all project participants, their professional knowledge and skills, communication skills and loyalty to the goals of the project are crucial success factors. The paper concludes that successful interaction and effective personnel management should be based on the principles of integrity, systematization and consideration of the individual characteristics of each employee. The introduction of modern management technologies, corporate training, the creation of a favorable atmosphere and a culture of mutual respect within the team – all this plays an important role in achieving high results. The study noted that human resource management acts not only as one of the areas of management, but also as a strategic tool that allows you to provide advantages in the market, increase the competitiveness of the project and guarantee its successful completion.
Publisher
Sole Proprietor Company Klyueva M.M.
Reference10 articles.
1. Ксенофонтова Х.З. Компетенции управленческого персонала: теория и методология развития. - М.: Креативная экономика, 2011. 184 с.
2. Леванова Л.Н. Особенности мотивации руководителей высшего звена в России // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2017. Т. 17. Вып. 1. С. 50 – 55.
3. Межлумян Н.С., Мирвода Д.А. «Пять великих систем» как фактор повышения эффективности управления персоналом в японских компаниях // Приложение к журналу «Вестник Забайкальского государственного университета». 2017. № 1. С. 66 – 69.
4. Салов Н.А. Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности проектов разработки информационных систем субъектов экономической деятельности // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 5. № 10. С. 36 – 45.
5. Соломонова Л.П., Макарец А.Б. Scrum-методика ведения проекта. Ценности Scrum // Математика и математическое моделирование: Сборник материалов XVII Всероссийской молодежной научно-инновационной школы, Саров, 05-07 апреля 2023 года. Саров: Общество с ограниченной ответственностью «Интерконтакт», 2023. С. 268 – 270.