Abstract
новые подходы к управлению цифровой трансформацией в современных условиях требуют значительных вычислительных затрат, связанных с мониторингом изменений окружающей бизнес-среды, предпочтений потребителей и соответствующими перерасчетами эффективности вариантов реализации цифровой трансформации, подготовки аналитики для принятий решений по корректировки траектории ее проведения. Эти обстоятельства делают актуальным задачу цифровизации основного сквозного процесса управления цифровой трансформацией в современных условиях. Целью настоящего исследования является попытка сформулировать функциональную архитектуру модуля основного конвейера информационной системы управления цифровой трансформацией. Предметом исследования являются процессы цифровизации управления цифровой трансформацией коммерческих предприятий. Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, организаций в предметной области. Методологическая база исследования включает методы системного анализа и синтеза, экономико-математического и организационно-экономического моделирования, оптимального управления, принятия решений в условиях неопределенности, экспертного оценивания альтернатив и др. Научная новизна предложенного исследования состоит в определении новых принципов автоматизации управления и реализации цифровой трансформации, позволяющих своевременно и оперативно реагировать на изменения бизнес-среды, прогнозировать их последствия. Практическая ценность состоит в возможности применения этих принципов при реализации цифровой трансформации.
new approaches to managing digital transformation in modern conditions require significant computational costs associated with business environment monitoring, consumer preferences monitoring and corresponding digital transformation effectiveness recalculations, preparing analytics for making decisions on adjusting the trajectory of its implementation. These circumstances make the research of digitalization of main end-to-end managing digital transformation process relevant in modern conditions. This article makes an attempt to formulate the functional architecture of main end-to-end process digitalization in managing digital transformation information system. The theoretical basis consists of publications of domestic and foreign scientists, organizations specializing in digital transformation management, and standards widely used in this area. The methodological basis of the research includes methods of system analysis and synthesis, economic-mathematical and organizational-economic modeling, optimal management, decision-making under conditions of uncertainty, expert assessment of alternatives, etc. The scientific novelty of the proposed research lies in the definition of new principles for automating management and implementing digital transformation. The practical value lies in the possibility of applying these principles while implementing digital transformation.
Publisher
Sole Proprietor Company Klyueva M.M.
Reference29 articles.
1. Прохоров А., Коник Л. Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт. Издание второе, исправленное и дополненное. Москва: ООО «КомНьюс Груп», 2019. 368 с.
2. Bharadwaj A., El Sawy O., Pavlou R., Venkatraman N. Digital business strategy: toward a next generation of insights // MIS Quarterly. 2013. № 2. P. 471 – 482.
3. Стратегия цифровой трансформации: написать, чтобы выполнить / под ред. Е.Г. Потаповой, П. М. Потеева, М.С. Шклярук. М.: РАНХиГС, 2021. 184 с.
4. Кочетков Е.П., Забавина А.А., Гафаров М.Г. Цифровая трансформация компаний как инструмент антикризисного управления: эмпирическая оценка влияния на эффективность // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2021. Т. 12. № 1. C. 68 – 81.
5. Портер М., Хаппелманн Дж. Революция в производстве // Harvard Business Review Россия. 2018. C. 3 – 16.