Operationalization of the development strategy of innovative enterprises

Abstract

актуализация стратегии развития предприятий инновационного типа обусловлена вовлечением в этот процесс многочисленных ресурсов: технико-технологических, производственно-экономических, финансовых и коммуникативных. Как следствие, возникает объективная необходимость операционализации всего спектра управленческих решений, в который учитывается предметно-деятельная направленность и логическая схема достижения ожидаемых результатов. Цель. Обосновать принципы формирования стратегии развития инновационных предприятий, логику и состав предметно-ориентированных управленческих решений, а также осуществить процесс операционализации программных действий в стратегии, обеспечивающие поставленные цели. Задачи. Осуществить теоретически и эмпирически анализ проблемы операционализации вовлечения различных видов ресурсов в стратегии развития предприятий, обеспечив при этом пространственное видение проблемы, детальное описание возможных противоречий, отслеживание механизма их преодоления и поиска альтернативных управленческих решений. Методология. Теоретико-методологическую основу исследования составляют разработки зарубежных и отечественных ученных в сфере экономики и управления созданием системы операционного регулирования управленческих решений, а также методы включенного наблюдения, описания, экспертных оценок, информационных и цифровых технологий в стратегии развития предприятий. Результаты. Обоснованна важность скоординированных целей вовлечения в стратегию деятельности предприятий различных видов ресурсов. Установлены принципы операционализации управленческих решений, сокращающие временной цикл от принятия управленческих решений до получения ожидаемого результата. Выводы. Полученные в процесс проведенного исследования результаты вносят концептуально новые предложения в совершенствование системы операционализации управленческих решений в деятельности предприятий, обеспечивая при этом эффективность управленческого процесса в стратегии развития предприятий. the actualization of the development strategy of innovative enterprises is due to the involvement of numerous resources in this process: technical and technological, production and economic, financial and communication. As a consequence, there is an objective need to operationalize the entire range of management decisions, which takes into account the subject-active orientation and the logical scheme for achieving the expected results. Target. To substantiate the principles of forming a strategy for the development of innovative enterprises, the logic and composition of subject-oriented management decisions, as well as to carry out the process of operationalizing program actions into strategies that achieve the set goals. Tasks. Carry out a theoretical and empirical analysis of the problem of operationalizing the involvement of various types of resources in enterprise development strategies, while providing a spatial vision of the problem, a detailed description of possible contradictions, tracking the mechanism for overcoming them and searching for alternative management solutions. Methodology. The theoretical and methodological basis of the study consists of the developments of foreign and domestic scientists in the field of economics and management of the creation of a system of operational regulation of management decisions, as well as methods of participant observation, description, expert assessments, information and digital technologies in the development strategy of enterprises. Results. The importance of coordinated goals of involving various types of resources in the strategy of enterprises is substantiated. The principles of operationalization of management decisions have been established, reducing the time cycle from making management decisions to obtaining the expected result. Conclusions. The results obtained during the research process make conceptually new proposals for improving the system of operationalization of management decisions in the activities of enterprises, while ensuring the effectiveness of the management process in the development strategies of enterprises.