Affiliation:
1. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Kolegium Zarządzania i Finansów
Abstract
Problematyka podjęta w opracowaniu dotyczy zachowań
strategicznych przedsiębiorstw w sektorach wysokiej i niskiej techniki,
a w szczególności różnic w strategii konkurencji Teoretyczne
fundamenty koncepcji zarządzania strategicznego wskazują na znaczenie różnych
czynników dla wyborów strategicznych, w tym cechy sektorowe. Celem
artykułu jest zaprezentowanie wyników badań empirycznych dotyczących strategii konkurencji
polskich przedsiębiorstw w sektorach wysokiej i niskiej techniki. Wyniki
empiryczne częściowo potwierdziły odmienność strategii w przedsiębiorstwach z
sektorów wysokiej i niskiej techniki w odniesieniu do wyborów parametrów
strategii konkurencji.
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference25 articles.
1. [0]
2. [1] Acosta M., Coronado D., Flores E. (2012), University Spillovers and New Business Location in High-technology Sectors: Spanish Evidence, „Small Business Economics”, Vol. 36, No. 3, pp. 365-376.
3. [2] Borowiecki R., Siuta-Tokarska B. (2015), Konkurencyjność przedsiębiorstw i konkurencyjność gospodarki Polski - zarys problemu, „Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy”, Nr 41, s. 52-66.
4. [3] Braguinsky S., Klepper SA., Ohyama A., (2012) High-Tech Enterpreneurship, „The Journal of Law&Economics”, Vol. 55, No. 4, pp. 869-900.
5. [4] Cieślik J. (2017), Niekonwencjonalne strategie przedsiębiorstw we wdrażaniu nowych technologii, „Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, Nr 3(44), s. 30-38.