Affiliation:
1. Akademia Leona Koźmińskiego Katedra Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie
Abstract
<p class="MsoNormal" xss=removed><span xss=removed>Celem badań była próba
poznania, czy charakter firmy - rodzinny vs. nierodzinny - może warunkować
wybór potencjalnej strategii wyjścia przez zarządzającego nią właściciela. Badanie
też miało na celu poznanie czynników, które mogą motywować do podjęcia decyzji
o potencjalnym wyjściu, jak również identyfikację potencjalnych źródeł
trudności w procesie wyjścia, dostrzeganych przez przedsiębiorców z firm rodzinnych
i nierodzinnych. <o></o></span></p><p class="MsoNormal" xss=removed><span xss=removed>Wyniki badań ujawniły
zdecydowaną orientację badanych przedsiębiorców - niezależnie czy byli to zarządzający
właściciele firm rodzinnych czy też nie, na strategię sukcesji wewnętrznej (tj.
pozostawienie firmy w rękach rodziny). Wśród kluczowych powodów, które mogą warunkować
potencjalne wyjście przedsiębiorcy znalazło się przejście na emeryturę oraz czynniki
finansowe (np. niezależność finansowa, bezpieczeństwo finansowe). Czynniki te
były też ważniejsze dla przedsiębiorców z firm nierodzinnych w porównaniu do
przedsiębiorców z firm rodzinnych.<o></o></span></p><p>
<span xss=removed>Za najtrudniejsze
kwestie związane z wyjściem z firmy badani przedsiębiorcy, niezależnie czy
postrzegali swoją firmę jako rodzinną czy też nie, uznali kwestie związane z
biurokracją procesu wyjścia jak również jej opuszczenie. Na kolejnych miejscach
listy potencjalnych barier dla swojego wyjścia respondenci z obu grup umieścili
kwestie związane z finansowaniem tego procesu oraz wycenę firmy.</span><br></p>
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference40 articles.
1. [0]
2. [1] Aldrich H.E. (2015), Perpetually on the Eve of Destruction? Understanding Exits in Capitalist Societies at Multiple Levels of Analysis, [in:] D.R. DeTienne, K. Wennberg (eds.), Research Handbook of Entrepreneurial Exit, Edward Elgar Publishing, Northampton, pp. 11-41.
3. [2] Battisti M., Okamuro H. (2011), Small Business Owners’ Exit Intentions, ICSB World Conference Proceedings, pp. 1-12.
4. [3] Battisti M., Williamson A. (2015), The role of intermediaries in the small business transfer process, „Small Enterprise Research”, Vol. 22, No. 1, pp. 32−48.
5. [4] Berrone P., Cruz C., Gomez-Mejia L. (2012), Socioemotional wealth in family firms: Theoretical dimensions, assessment approaches, and agenda for future research, „Family Business Review”, Vol. 25, No. 3, pp. 258−279.