Affiliation:
1. Poznań University of Ecomonics and Business Theory of Organization and Management Department
Abstract
<p class="MsoNormal" xss=removed><span xss=removed>Celem artykułu jest określenie jakie
determinanty wpływają na wykorzystanie intuicji w praktyce podejmowania
decyzji. Dążąc do realizacji tak sformułowanego celu przeprowadzone zostały
badania empiryczne na grupie 300 osób zarządzających. Wpływ poszczególnych
determinant na stopień wykorzystania intuicji w procesach decyzyjnych określony
został przy wykorzystaniu modelu regresji prostej. <o></o></span></p><p>
<span xss=removed>Artykuł składa się z
czterech zasadniczych części. W pierwszej podjęto próbę zdefiniowana
niejednoznacznego pojęcia intuicji oraz określenia jego cech
charakterystycznych. Następnie dokonano przeglądu literatury z obszaru intuicji
w zarządzaniu w celu zidentyfikowania potencjalnych determinant zastosowania
intuicji w procesach decyzyjnych. Umożliwiło to sformułowania autorskiej
typologii czynników wpływających na wykorzystanie intuicji w praktyce. W
dalszej części zaprezentowano wyniki badań będące weryfikacją zaproponowanej, w
części literaturowej artykułu, typologii. Artykuł kończą wnioski oraz
rekomendacje dotyczące przyszłych kierunków badań.</span><br></p>
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference45 articles.
1. [0]
2. [1] Agor, W.H. (1984), Using intuition to manage organizations in the future, “Business Horizons”, Vol. 27 No. 4, pp. 49-54.
3. [2] Agor, W. H. (1998), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Personalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
4. [3] Akinci, C., Sadler-Smith, E. (2019), Collective intuition: Implications for improved decision making and organizational learning, “British Journal of Management”, Vol. 30. No. 3, pp. 558-577.
5. [4] Ali, Z., Badir, Y. F., Dost, M., Afsar, B. (2016), The dynamics of expert and team intuition in NPD projects: The role of environmental turbulence and expert power, “Journal of High Technology Management Research”, Vol. 27, No. 1, pp. 10-20.