Affiliation:
1. AGH Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie Wydział Zarządzania
Abstract
Startupy to organizacje, których duża popularność przekłada się na wzrostowy trend publikowania badań nad ich specyfiką i modelami pracy. Wiele z nich przedstawia fragmentaryczny obraz, dotyczący konkretnej grupy organizacji, osadzonych w szczególnym otoczeniu. W artykule autor dokonał systematycznego przeglądu literatury. Przeprowadzona analiza jakościowa pomogła odpowiedzieć na pytania badawcze, a także wzmocnić kontekst zwinności w startupach. Ciągłe konstytuowanie metodyk i praktyk ważne jest dla budowy modelu biznesowego młodej organizacji. Z drugiej strony rozwój instrumentarium projektowego wydaje się mieć kluczowe znaczenie dla startupu na drodze od improwizacji do instytucjonalizacji procesów zarządzania projektami.
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference68 articles.
1. [1] Bajwa S., Wang X., Duc A., Abrahamsson P. (2016), How Do Software Startups Pivot? Empirical Results from a Multiple Case Study, „International Conference of Software Business”, Vol. 240, pp. 169–176.
2. [2] Balocco R., Cavallo A., Ghezzi A., Berbegal-Mirabent J. (2019), Lean Business Models Change Process in Digital Entrepreneurship, „Business Process Management Journal” Vol. 25, No. 3, pp. 1-24.
3. [3] Batra A. (2018), STARTUP MATURITY MODEL (SMM), https://medium.com/@ajaybatra1/startup-maturity-model-smm-1fb561b6e5e4, access date: 15.11.2021.
4. [4] Beck K. i in. (2001), The Agile Manifesto, Agile Alliance, http://agilemanifesto.org/, access date: 17.01.2022.
5. [5] Bieraugel M. (2015), Managing Library Innovation Using the Lean Startup Method, „Library Management”, Vol. 36, No. 4/5, pp. 351–361.