Affiliation:
1. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katedra Zarządzania Strategicznego
Abstract
Jednym z trudniejszych wyzwań stojących przed strategami w czasach dużej zmienności i niepewności jest umiejętność podejmowania decyzji w warunkach paradoksów – gdy możliwe do zastosowania rozwiązania wydają się ze sobą sprzeczne, a jednocześnie żadnego z nich nie można porzucić. Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych paradoksów w zarządzaniu strategicznym, przybliżenie ich genezy, przejawów i następstw. Dobór paradoksów nastąpił w oparciu o model napięć organizacyjnych, zaadaptowany do kontekstu zarządzania strategicznego. Na bazie krytycznego przeglądu literatury, wśród najważniejszych paradoksów obecnych w zarządzaniu strategicznym przyjęto następujące pary: krótki vs długi horyzont, indywidualizm vs kolektywizm, konkurencja vs współpraca, eksploracja vs eksploatacja oraz cele finansowe vs cele CSR.
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference50 articles.
1. [1] Annan K. (2001), Unparalleled Nightmare of AIDS, Address to the United States Chamber of Commerce, Washington, https://www.un.org/sg/en/content/sg/press-encounter/2001–06–01/remarks-and-question-and-answer-session-us-chamber-commerce (access date: 6.01.2022)
2. [2] Baumol W.J. (1959), Business Behaviour, Value and Growth. MacMillan, New York.
3. [3] Baumol W.J. (2016), On the Appropriate Social Responsibilities of Successful Entrepreneurs, „Business and Society”, Vol. 55, No. 1, pp. 14–22.
4. [4] Bengtsson M., Kock S. (2000), „Coopetition” in Business Networks – To Cooperate and Compete Simultaneously, „Industrial Marketing Management”, Vol. 29. No. 5, pp. 411–426.
5. [5] Bengtsson M., Kock S. (2014). Coopetition – Quo Vadis? Past Accomplishments and Future Challenges, „Industrial Marketing Management”, Vol. 43, No. 2, pp. 180–188.
Cited by
1 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献