Affiliation:
1. Politechnika Świętokrzyska
Abstract
W niniejszym artykule
przedstawiono porównanie czterech strategii zarządzania efektywnością finansową
projektów inwestycyjnych, a mianowicie: strategii izolacji, strategii synergii,
strategii elastyczności i strategii zintegrowanej. Rozwój strategii
zintegrowanych jest efektem systemowego podejścia do zarządzania projektami.
Rezygnacja ze strategii izolacji prowadzi do rozszerzania formuł oceny o
korzyści z tytułu synergii i elastyczności. Zostało to schematycznie
przedstawione na przykładzie wartości bieżącej netto. Ponadto autor opisał nowe
podejście do oceny finansowej projektów inwestycyjnych w przypadkach strategii
izolacji, które można rozszerzyć na strategie zintegrowane.
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference31 articles.
1. [0] 1. Akalu M.M. (2001), Re-examining Project Appraisal and Control: Developing a Focus on Wealth Creation, "International Journal of Project Management", No. 19, pp. 375-383.
2. 2. Altshuler D., Magni C.A. (2012), Why IRR is Not the Rate of Return for Your Investment: Introducing AIRR to the Real Estate Community, "Journal of Real Estate Portfolio Management", Vol. 18, No. 2, pp. 219-230.
3. 3. Brigham E.F., Erhardt M.C. (2010), Financial Management Theory and Practice, 13 Ed., South-Western Cengage Learning, Mason.
4. 4. Bućko J. (2013), Karta kompleksowej oceny efektywności finansowej projektów inwestycyjnych, "Przegląd Organizacji", Nr 9, s. 35-38.
5. 5. Bućko J. (2016), Doskonalenie metod oceny efektywności finansowej projektów inwestycyjnych, Instytut Technologii Eksploatacji PIB, Radom.