W kierunku socjokratycznego modelu organizacji

Abstract

Artykuł dotyczy koncepcji socjokratycznej organizacji. Główną teza artykułu jest stwierdzenie, że model zarządzania współczesnymi organizacjami ewoluuje w kierunku socjokracji. W artykule przedstawiona została geneza oraz istota organizacji socjokratycznej. Omówiono elementy oraz założenia organizacji socjokratycznej: kolektywne podejmowanie decyzji na podstawie „zgody”, strukturę organizacyjną w formie autonomicznych kręgów, podwójne połączenie kręgów, zmienność ról pracowników. Scharakteryzowano również koncepcje pokrewne, jak: zwinne zarządzanie, turkusowa organizacja, jidoka. Dyskusji poddano także szanse oraz zagrożenia związane z upowszechnianiem się tego modelu. Weryfikację przedstawionej w artykule tezy przeprowadzono na podstawie badań bibliometrycznych dotyczących rozwoju publikacji poświęconych omawianej koncepcji. Badaniu poddano liczebność publikacji oraz korelację z publikacjami, omawiającymi pokrewne koncepcje. Przeprowadzone badania potwierdziły, że popularność modelu socjokratycznego zarządzania wzrasta oraz następuje rozwój koncepcji i metod w tym obszarze.