Affiliation:
1. Uniwersytet Zielonogórski
Abstract
W pracy przeprowadzono cykl badań, których przedmiotem była próba oceny
dojrzałości menedżerskiej jako pochodnej kompetencji, którymi powinni wyróżniać
się menedżerowie. Zasadniczym celem badań ustanowiono próbę odpowiedzi na
pytanie o antycypowany poziom przyswojenia wybranych kompetencji z jednej
strony warunkujących utrzymanie ciągłości funkcjonowania, z drugiej zaś
stanowiący o dojrzałości menedżerskiej. Ustalono, że
menedżerowie powinni wykazywać się stosunkowo wysokim poziomem przyswojenia
kompetencji kognitywnych, co predysponuje ich do określenia mianem dojrzałych z
perspektywy dezyderatów sprzyjających zarządzaniu w warunkach nieliniowych.
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference44 articles.
1. [0]
2. [1] Abbaszadeh Z., Eyni A., Rabiei P. (2012), The Relationship between Managers’ Competencies and Employees’ Productivity in Fars Chemical Industries Company, Shiraz, Iran, „World Applied Sciences Journal”, Vol. 19, No. 6, pp. 811-817.
3. [2] Adil M.S. (2014), Impact of Leader’s Change-promoting Behaviour on Readiness for Change: A Mediating Role of Organizational Culture, „Journal of Management Sciences”, Vol. 1, No. 2, pp. 113-150.
4. [3] Ahmetoglu G., Leutner F., Chamorro-Premuzic T. (2011), Economics: Understanding the Relationship between Individual Differences in Trait Emotional Intelligence and Entrepreneurship, „Personality and Individual Differences. Vol. 51, No. 8, pp. 1028-1033.
5. [4] Allen J., de Grip A. (2012), Does Skill Obsolescence Increase the Risk of Employment Loss? „Applied Economics”, Vol. 44, No. 25, pp. 3237-3245.