Affiliation:
1. Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania
Abstract
Koncepcja governance jest coraz częściej postrzegana jako sposób radzenia sobie z kwestiami, które są na tyle złożone pod względem zakresu i skali, że wymagają zróżnicowanej wiedzy eksperckiej i zróżnicowanych zasobów. W obliczu wyzwań politycznych, społecznych, gospodarczych i demograficznych współczesne władze lokalne zostały zmuszone do włączania w proces zarządzania miastem innych interesariuszy. Artykuł ma na celu ocenę czy władze Łodzi stosują partycypacyjne podejście do zarządzania i czy stosują zasady współrządzenia. Źródłem informacji były wywiady przeprowadzone z interesariuszami miasta. Uzyskane wyniki pokazały, że zasady dobrego współrządzenia miastem nie są w praktyce stosowane, a partycypacja ma charakter fasadowy.
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference60 articles.
1. [1] Alemie B.K., Bennett R.M., Zevenbergen J. (2015), Evolving Urban Cadastres in Ethiopia: the Impacts on Urban Land Governance, „Land Use Policy”, No. 42, pp. 695–705.
2. [2] Ahrens J., Rudolph P.M. (2006), The Importance of Governance in Risk Reduction and Disaster Management, „Journal of Contingencies and Crisis Management”, Vol. 14, No. 4, pp. 207–220.
3. [3] Babbie E. (2013), Podstawy badań społecznych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
4. [4] Ban C. (2021), Content Analysis in International Political Economy, [in:] J. Pevehouse, L. Seabrooke (Eds), The Oxford Handbook of International Political Economy (online edn, Oxford Academic), https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780198793519.013.46, access date: 18.10.2023.
5. [5] Bogacz-Wojtanowska E. (2005), Strategia działania organizacji pozarządowych w budowaniu relacji z sektorem publicznym i komercyjnym, [w:] B. Plawgo, W. Zaremba (red.), Partnerskie współdziałanie w sektorze publicznym i prywatnym, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok, s. 97–102.