Koncepcja zwinności w zarządzaniu organizacjami sportowymi uczestniczącymi w profesjonalnym współzawodnictwie sportowym w odpowiedzi na zmiany w otoczeniu – realia polskie

Abstract

W dzisiejszych czasach sport staje się ważną gałęzią gospodarki. Organizacje sportowe tworzą najważniejszy produkt rynku sportowego – wydarzenia sportowe. Organizacje sportowe narażone są na szereg zmian, jakie mogą zachodzić w ich otoczeniu. Koncepcją, która może zapobiec negatywnym skutkom zmian zarówno w otoczeniu wewnętrznym, jak i zewnętrznym, jest koncepcja zwinności. Szeroko opisana w literaturze przedmiotu, dzięki swoim komponentom pozwala na identyfikację i adaptację do zmian, dzięki czemu organizacja nie tylko przetrwa zmianę, ale gdy tylko będzie to możliwe, wykorzysta ją jako szansę. W artykule przedstawiono teoretyczne podstawy koncepcji zwinności na podstawie analizy literatury przedmiotu. Część analityczna charakteryzuje organizacje sportowe działające w obszarze profesjonalnej rywalizacji sportowej – realia polskie. W części empirycznej dokonano analizy wiedzy i znaczenia wybranych elementów koncepcji zwinności w zarządzaniu organizacjami sportowymi wśród menedżerów organizacji biorących udział w rozgrywkach sportowych organizowanych przez Polską Ligę Piłki Siatkowej (PLS). Uzyskane wyniki badań potwierdziły, że wykorzystanie mechanizmów działania charakterystycznych dla koncepcji zwinności może przynieść wymierne korzyści organizacjom sportowym działającym w formie spółek akcyjnych zrzeszonych w PLS.