Affiliation:
1. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Kolegium Zarządzania i Finansów
2. Politechnika Warszawska Wydział Zarządzania
Abstract
Celem badań było określenie zakresu zastosowania strategicznego controllingu projektów (SCP) wśród przedsiębiorstw działających w Polsce. Wykorzystując badania ankietowe przeprowadzone w dwóch okresach 2013–2017 oraz 2018–2022 analizie poddano: skalę zastosowania narzędzi wspomagających, w tym podejść metodycznych, przyczyny stosowania SCP, częstotliwość strategicznych działań monitorująco-kontrolnych oraz wady i zalety SCP. Badania pokazały, że pomimo niskiego poziom samooceny dojrzałości projektowej organizacji wiele obszarów podlega controllingowi strategicznemu z wykorzystaniem metod i technik. Przede wszystkim dotyczy to aspektów kosztowych i związanych z czasem. Dodatkowo proces strategicznego monitorowania i kontroli jest realizowany regularnie w trakcie poszczególnych faz cyklu życia. Porównując dwa badane okresy nie zauważono istotnych zmian w zastosowaniu SCP oraz zakresu zastosowania metod i technik wspomagających zarządzanie strtegiczne
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference40 articles.
1. [1] Aarseth W., Ahola T., Aaltonen K., Økland A., Andersen B. (2017), Project Sustainability Strategies: A Systematic Literature Review, „International Journal of Project Management”, Vol. 35, No. 6, pp. 1071–1083.
2. [2] Abbasi A. (2018), Evolution of Project Management Research and Industry-focused Innovations, „The Journal of Modern Project Management”, Vol. 6, No. 1, pp. 61–69.
3. [3] Abée S., Andre S., Schlemminger R.B. (2020), Strategisches Controlling 4.0. Wie der digitale Wandel gelingt, Springer Gabler, Wiesbaden.
4. [4] Albert M., Balve P., Spang K. (2017), Evaluation of Project Success: A Structured Literature Review, „International Journal of Managing Projects in Business”, Vol. 10, No. 4, pp. 796–821.
5. [5] Alter R. (2011), Strategisches Controlling: Unterstützung des strategischen Managements, Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München.