Affiliation:
1. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości
2. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Abstract
Pokolenie Z to pokolenie, które coraz liczniej wchodzi na rynek pracy, a jego członkowie stają zarówno wykonawcami, jak i organizatorami pracy zdalnej dla siebie i kierowanych przez siebie zespołów. Ważne jest, aby poznać najważniejsze zalety pracy zdalnej dla pokolenia Z, aby lepiej organizować zasady jej realizacji. Celem artykułu jest określenie znaczenia zalet pracy zdalnej dla badanych przedstawicieli pokolenia Z. W pracy próbowano udzielić odpowiedzi na pytanie badawcze, jak w Polsce młodzi pracownicy reprezentujący pokolenie Z postrzegają zalety realizacji pracy w formie zdalnej, co ma istotne znaczenie w procesie jej organizowania.
Z przeprowadzonego badania wynika, że za najważniejsze zalety pracy zdalnej przedstawiciele pokolenia Z uznają: możliwość pracy w różnym miejscu i czasie (elastyczne godziny pracy), większą swobodę w wykonywaniu zadań oraz możliwość wykonywania pracy przez osoby mające trudność w realizacji jej stacjonarnie. Wykazano, że w przypadku 10 na 19 analizowanych zalet pracy zdalnej istnieją statystycznie istotne różnice między odpowiedziami kobiet i mężczyzn. W opinii badanych przedstawicieli pokolenia Z zalety pracy zdalnej można pogrupować na obszary związane z: możliwością zachowania work-life balance, rozwojem zawodowym, oszczędnością kosztów związanych z pracą, z czynnikami, które mogą przyczyniać się do wzrostu wydajności pracy, jak np. wirtualizacja pracy zespołowej, wielokulturowość zespołów oraz możliwość korzystania ze sprzętu służbowego, a także związane z elastycznym i zrównoważonym wykorzystaniem czasu.
Publisher
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
Reference55 articles.
1. [1] Ahumada J.E.L. (2021), Trabajo remoto y derecho a la desconexión digital ante el riesgo de la flexibilidad horaria, „Estudios Latinoamericanos de Relaciones Laborales y Protección Social” Vol. 1, No. 11, pp. 77–88.
2. [2] Badanie EY Polska (2021), Spośród firm, które stosują rozwiązania pracy zdalnej, żadna nie chce przejść w pełni na ten model po zakończeniu pandemii, https://www.ey.com/pl_pl/news/2021/01/sposrod-firm-ktore-stosuja-rozwiazania-pracy-zdalnej, data dostępu: 18.01.2021 r.
3. [3] Baruch Y. (2000). Teleworking: Benefits and Pitfalls as Perceived by Professionals and Managers, „New Technology, Work and Employment”, Vol. 15, No. 1, pp. 34–49.
4. [4] Bińczycki B., Łukasiński W., Dorocki S. (2023), Determinants of Motivation to Work in Terms of Industry 4.0 – The Gen Z Perspective, „Sustainability”, Vol. 15, No. 15, art. 12069.
5. [5] Chung H., van der Horst M. (2018), Women’s Employment Patterns after Childbirth and the Perceived Access to and Use of Flexitime and Teleworking, „Human Relations”, Vol. 71, No. 1, pp. 47–72.