Postrzeganie zalet pracy zdalnej przez przedstawicieli pokolenia Z w Polsce

Author:

Łukasiński Wiesław1ORCID,Wójcik Marzena2ORCID

Affiliation:

1. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości

2. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Abstract

Pokolenie Z to pokolenie, które coraz liczniej wchodzi na rynek pracy, a jego członkowie stają zarówno wykonawcami, jak i organizatorami pracy zdalnej dla siebie i kierowanych przez siebie zespołów. Ważne jest, aby poznać najważniejsze zalety pracy zdalnej dla pokolenia Z, aby lepiej organizować zasady jej realizacji. Celem artykułu jest określenie znaczenia zalet pracy zdalnej dla badanych przedstawicieli pokolenia Z. W pracy próbowano udzielić odpowiedzi na pytanie badawcze, jak w Polsce młodzi pracownicy reprezentujący pokolenie Z postrzegają zalety realizacji pracy w formie zdalnej, co ma istotne znaczenie w procesie jej organizowania. Z przeprowadzonego badania wynika, że za najważniejsze zalety pracy zdalnej przedstawiciele pokolenia Z uznają: możliwość pracy w różnym miejscu i czasie (elastyczne godziny pracy), większą swobodę w wykonywaniu zadań oraz możliwość wykonywania pracy przez osoby mające trudność w realizacji jej stacjonarnie. Wykazano, że w przypadku 10 na 19 analizowanych zalet pracy zdalnej istnieją statystycznie istotne różnice między odpowiedziami kobiet i mężczyzn. W opinii badanych przedstawicieli pokolenia Z zalety pracy zdalnej można pogrupować na obszary związane z: możliwością zachowania work-life balance, rozwojem zawodowym, oszczędnością kosztów związanych z pracą, z czynnikami, które mogą przyczyniać się do wzrostu wydajności pracy, jak np. wirtualizacja pracy zespołowej, wielokulturowość zespołów oraz możliwość korzystania ze sprzętu służbowego, a także związane z elastycznym i zrównoważonym wykorzystaniem czasu.

Publisher

Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa

Reference55 articles.

1. [1] Ahumada J.E.L. (2021), Trabajo remoto y derecho a la desconexión digital ante el riesgo de la flexibilidad horaria, „Estudios Latinoamericanos de Relaciones Laborales y Protección Social” Vol. 1, No. 11, pp. 77–88.

2. [2] Badanie EY Polska (2021), Spośród firm, które stosują rozwiązania pracy zdalnej, żadna nie chce przejść w pełni na ten model po zakończeniu pandemii, https://www.ey.com/pl_pl/news/2021/01/sposrod-firm-ktore-stosuja-rozwiazania-pracy-zdalnej, data dostępu: 18.01.2021 r.

3. [3] Baruch Y. (2000). Teleworking: Benefits and Pitfalls as Perceived by Professionals and Managers, „New Technology, Work and Employment”, Vol. 15, No. 1, pp. 34–49.

4. [4] Bińczycki B., Łukasiński W., Dorocki S. (2023), Determinants of Motivation to Work in Terms of Industry 4.0 – The Gen Z Perspective, „Sustainability”, Vol. 15, No. 15, art. 12069.

5. [5] Chung H., van der Horst M. (2018), Women’s Employment Patterns after Childbirth and the Perceived Access to and Use of Flexitime and Teleworking, „Human Relations”, Vol. 71, No. 1, pp. 47–72.

同舟云学术

1.学者识别学者识别

2.学术分析学术分析

3.人才评估人才评估

"同舟云学术"是以全球学者为主线,采集、加工和组织学术论文而形成的新型学术文献查询和分析系统,可以对全球学者进行文献检索和人才价值评估。用户可以通过关注某些学科领域的顶尖人物而持续追踪该领域的学科进展和研究前沿。经过近期的数据扩容,当前同舟云学术共收录了国内外主流学术期刊6万余种,收集的期刊论文及会议论文总量共计约1.5亿篇,并以每天添加12000余篇中外论文的速度递增。我们也可以为用户提供个性化、定制化的学者数据。欢迎来电咨询!咨询电话:010-8811{复制后删除}0370

www.globalauthorid.com

TOP

Copyright © 2019-2024 北京同舟云网络信息技术有限公司
京公网安备11010802033243号  京ICP备18003416号-3